《阿里中台战略思想与架构实战》读书笔记.docxVIP

《阿里大陆与台湾战略思想与架构实战》读书笔记 烟囱式架构 晚期淘宝天猫1688三套电商体系架构完全独立，各自应用独立运维和开发，三座“烟囱”分别矗立支撑着当时阿里集团最为核心的电商业务。 缘由：1.开发团队思考的电商模式不同，需要独立建设2.新业务团队认为在之前基础上搭新业务会有太多的技术和业务的历史包袱，还不如重新构建弊端：1.反复功能建设和维护带来反复投资2.打通烟囱式系统间交互集成协作成本昂扬而比如订单信息 用户信息不得不打通后猎取全局会员及消费数据3.不利于业务的沉淀和持续进展 专家的养成 我们从学校开头学习很多基础学问，更多的是学问点的把握；随着我们把握学问点的增多，我们开头无意识地将一些学问点组合在一起，处理一些简单的问题，关联这些学问点的过程实际上是将这些相关的学问点串成了学问线；随着在学问领域的连续积累，越来越多学问线的汇聚，我们有机会更全面地了解到这一学问领域（学问面），从而构建了对这一领域本身的学问体系，而这时的你信任已经成为这个领域的专家。 可以看到上图中共享买卖事业部对于不同业务中买卖场景的支持，1688（B2B）淘宝（B2C）天猫（B2C)的各自业务架构师对各自担任的买卖流程的业务会格外的通晓，不过在某种程度上看到的都只是哥哥业务场景中对买卖业务的点，而图片下方的买卖中心中的业务架构师所接触的来自不同业务模式下的全部买卖相关的需求，这样的阵型是