Classic钢笔公司案例PPT课件.pptx

Classic钢笔公司案例分析第三小组2014-10-25 内容介绍案例背景介绍面临的问题分析过程建议案例背景介绍传统的蓝笔和黑笔的低成本制造商， 利润超过销售额的20%5年前，引进红笔的生产。红笔所需要的基本生产技术相同，但售价却高出了3%1年前引进了紫笔的生产，售价可高出10% 面临的问题会计师： 财务报表显示整体盈利下降，甚至新产品的利润达不到传统产品的利润销售经理：生产更多特色笔，消费者愿意为这些特别的颜色支付更高的价格生产经理：特别的颜色加大生产质量的要求，拉长生产周期，没有能力来处理更加复杂的生产目前间接费用是直接人工的300%，前几年间接费用负担率仅为200% √√√ 作业过程调度或生产处理实地转移维护记录提供机器能量间接人工边际福利计算机系统机械维护能源√√√√√√√√√√√ 成本动因分析以及单位生产成本的计算作业过程成本归集成本动因成本动因取数单位生产成本调度或生产处理20000*50%+20000*40%*50%+10000*80%=22000生产次数150146.67/次实地转移20000*40%+20000*40%*40%=11200调试时间52621.29/小时维护记录20000*10%+20000*40%*10%+10000*20%=4800生产次数15032/次提供机器能量8000+4000+200014000机器小时100001.4/机器小时APAC Revenue Operations 利润表计算蓝黑红紫统计销售额7500060000139501650150600材料成本2500020000468055050230直接人工1400011200252028028000批量产品成本（146.67+32）*次数8933.58933.56789.462144.0426800单位产品成本21.29*调试时54854.121021.9611200单位产品成本1.4*机器时间70005600126014014000总制造成本59191.54679820103.584136130230单位成本1.181.172.234.141.3销售利润15808.513202-6153.58-248620370销售回报率21.1%22%亏损亏损13.5%单一分配标准计算的销售回报率13.3%13.3%14.8%18.2%13.5%AUGUST-2011APAC Revenue Operations 建议定价 较精准的成本信息有利于管理者作出决策，市场部可以尝试以较高的价格来补偿因生产红，紫笔额外增加的批次级产品的成本改善流程 例如改善批次作业的流程来降低生产周期，降低特殊笔的资源耗用改良设计 红笔对品质的要求最高，除想办法改善目前的程序外，也可设计出更容易制造的产品，降低新产品的资源耗用谢谢