长庆油田采油三厂五里湾第二采油作业区绩效量化考核办法总则.pdfVIP

长庆油田采油三厂五里湾第二采油作业区绩效量化考核办 法总则 五里湾第二采油作业区 员工薪酬管理 ( 绩效量化 ) 考核办法 第一章 总 则 第一条 考核目的 为适应企业发展要求，进一步完善作业区薪酬评定与激励机制，有效地调动全 体员工的工作积极性，规范管理考核体系，确保数字化作业区各项生产经营目标的 顺利完成，结合作业区实际，特制定本办法。 第二条 适用范围 五里湾第二采油作业区范围内的合同化、合同制员工，根据绩效量化考核结果 发放生产奖。 第三条 原则 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工奖金分配与作业区发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 第四条 考核机构 组 长 : 姜学峰 傅波 副组长 : 杨海军 王治国 陆祥 雷琛 成 员 : 机关组室长及相关考核负责人 第五条 考核流程 1 网站通报 主管领导 政工组 人事组 机关组室 签字 汇审 总 核 考评会 分 配 机关组室、生产单元、生产 保障队、保安中队、车队 1、机关组室考核经主管领导审核签字后上交人事组，同时以简报的形式报送 作业区网站政工组通报，每月 5 日前统一上交。 2、人事组依据网站通报审核汇总，作为奖金考评会依据，未在作业区网站通 报的考核，考评汇总不予承认。 3、通过考评会讨论通过后经主要领导审核发至各单位，并将基层单位奖金排 名进行公布。 4 、奖金考评会召开时间为每月 10-12 日，以通知具体时间为准。 第六条 考核内容 作业区月度绩效量化考核由机关五室根据基层上报的阶段性工作计划及上级的 工作要求，以原油生产为中心，绩效量化为依据通过日常和定期检查对基层单位实 施薪酬兑现，全面提高整体管理水平与员工的综合素质，考核为分值考核和金额考 核两部分。 第七条 管理难度系数 2 为全面、公平地反映各单位在完成业绩指标过程中的实际付出和对作业区整体 利益的贡献程度，依据各单位的规模、管理难易程度外部环境进行划分类别，确定 相应的难度系数，以作为调节各单位实得薪酬的参数。 ( 一) 、各单位难度系数划分表 难度系类别 单位 数 南十生产单元、南十一生产单元、柳 91-39 生产单元 一类 南二生产单元、南三生产单元、 ZJ41 生产单元、柳 88-501.20 生产单元 二类 车队、保安中队、生产保障队 1.10 生产运行室、技术管理室、安全环保室、综合管理室、 三类 1.00 经营管理 室、后勤、料库 办事处、短期培训 ( 职能部门安排学习、培训、技能等级取四类 0.90 证 ) 借 调、疗养等 ( 二) 、奖金分值的确定 1、生产单元、车队、保安中队、生产保障队队长、党支部书记、机关五室主 任的岗位分值为考核分值的 140%;基层副职、机关五室副主任的岗位分值为考核分 值的 130%。 2、其他人员的岗位分值由各单位根据实际工作量、技术难度、实施程度等自 行分配。要求 1) 分值不得高于干部岗位分值， 2) 必须通过井区及各组室集体决 议，上报作业区审核后方可执行，同时在井区进行公示。 3) 井区每月 5 日前上交人 员定员定岗分配表。 3、特殊工种津贴，由井区主要领导干部上交申请，为避免出现人 3 情操作和评分原则，由人事组公示后，在次月月度奖金中予以兑现 ( 标准 : 电工 30