2017软件项目工作总结2篇.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 2017软件项目工作总结2篇 　　自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测試工作，至此为止已近6个月时间， 从公司内部系统测試、验收测試，再到uat测試，以及投产前的系统压力测試等等。从开始到项目即將终止，一步步走过來。本次项目中，我作为测試环节的主力 人员之一，仅对此项目中测試工作进行总结。 　　一、项目测試进度控制。项目的测試进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测 試任务、提交测試类相关文档，包括测試案例的完善、制定测試计划、执行测試、缺陷跟踪以及bug回归测試等。和谐项目的内部测試工作，本此项目中测試小组 一共组织了四轮次系统全面测試工作，认真配合项目工作，共同保障项目质量。项目测試的问題跟踪及处理采用每日进行修改问題回归测試工作，每日同步更新问題 跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测試。 　　二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探討解決 问題的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，兩者结合起來进行模块功能测試。鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。 　　三、和谐用户测試方面。用户验收测試是项目测試工作的重要组成部分之一，是项目验收阶 段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情形对系统进行的尝試性使用过程。本次项目客户测試方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测試介入 力度太小，尽管我们已经很屡次电话催促业务人员测試，每次联系相关业务人员进行测試，他们來到项目组开发觉场测試，也仅仅一兩个小时时间，简陋的进行验证 操作即可。xx银行利用兩批系统培训的时间安排了兩次分行集中测試，也算给项目进行了一次全面的测試，从中也暴露出不少系统存在的问題，目前项目组均已解 決。 　　四、测試成效方面。中信x-funds2.0系统测試中，共记录问題及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问題225个，新增需求类问 題88个。组织了四轮次内部系统全面测試工作，兼顾日常系统更新测試工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测試及稳定性测 試，测試结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测試组还將继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测試工作。 　　五、个人得失方面。作为此次项目测試的负责人，对于日常的测試流程、测試任务分配、测試执行、缺陷跟踪、和谐内部测試及和谐客户测試方面能力均得到了进一步提 高，理清了项目整个过程中测試小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加 强，测試技能及测試管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测試工作及其他项目的测試工作。 软件项目经理工作总结2017软件项目工作总结（2） | 返回目录　　时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有歇息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。 　　一、做了什么 　　20xx年11月加入新公司，同时也尝試着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目a(用java开发的mis系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简陋，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用灵敏开发agile的方法去管理项目，就当是灵敏的試验田來做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起來了。 　　之后接着就是我的;“;噩梦;”;了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我终止手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中來。该产品线下面有許多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我來负责，另外一个由我的一个同事负责。說是我的;“;噩梦;”;，其实也是对我的一个挑衅，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉來說是一个很大的挑衅。其次，云计算的技术也比较前沿，待解決/未解決的问題也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的妨碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我來說也是一个挑衅。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑衅，没有挑衅就不会有进步。 　　二、收获 　　1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上來了。 　　2.參加了pmp的考試，并一次通过，取得了pmp证书。(复习真的很辛苦) 　　3.学习了公司规范的项目管理