工作分析与工作设计概述.pptxVIP

第三讲 工作分析与工作设计一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类（二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范）（三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法二、工作设计（职务设计）（一）定义： 职务设计：是根据组织需要并兼顾个人需要，规定某个职务的任务、责任、权利以及与其他职务关系的过程。比如：对新设岗位的完整描述，或进行修改。工作分析是静态；工作设计是动态（二）职务特性模型（Job Diagnostic Survey ）对工作满足度提高，成长欲望得到满足，工作效率也提高了。MPS是某职务潜在的激励强度（Motivating Potential Score）职务设计创造好客观条件后，其效果也因人而异，对欲望大的人产生的效果就大。M=MPS*个人自我实现欲望。（三）职务设计的具体手法 1、工作专业化 2、工作扩大化 3、工作丰富化 4、职务轮换职务轮换的作用①可减轻枯燥感，②培养员工的全局观念、提高组织凝聚力，③还能培养多能工、通才，以适应变化，④便于组织结构上调整，达到供需平衡，⑤适才适用⑥更公平合理地考核员工，⑦防止部门主义，裙带关系。 附：QWL与职务设计的新方向QWL（Quality of Work Life）含义：是注重满足员工在工作中产生的心理和生理需求，使员工在工作中得到满足。欧洲的“劳动的人性化”运动（humanization of　labor） 美国的职务丰富化欧洲的“劳动的人性化”运动采取的措施： 参与管理（workers` participation in industry）、扩大工作范围， 成立自主管理作业群体（work group）（=班组）半自主管理作业群体（semi-autonomous work group）。1、沃尔沃（汽车）生产方式瑞典国内情势沃尔沃内部情势Kalmar卡而玛工厂设计上的基本方针： 1、为了安定雇佣，减少流动率，在失业率高的地方 设置厂房。 2、作业组织的设计，必须在不低于原有劳动生产率 的情况下，进行群体作业，给劳动者交谈的自由， 并让劳动者自由选择作业速度。厂房示意图工作室=1个作业班组（team），25人没有流水线，用AGV，即用电池驱动的自动搬运车。25个人中有一名技术指导instructor，班组中的非正式的领导， （informal Leader）这样的工作室制定：1、是能加强大家之间连带感。2、是承认了班组的自主性。把一部分管理职能给劳动者自己参与管理，培养自治-自律意识。3、减少了单调感。单位标准作业时间不再是3分，而是25分。三大生产方式福特生产方式：单品大批量生产方式丰田生产方式：多品小批量生产方式沃尔沃生产方式：人性化生产方式2、日本索尼公司cell式制度短的生产线，一个线一个生产班组，方块式的，8×8面积，10~20人，人可以在1~30之间变动（视生产量），一个leader，二个助手stuff“活人”“活地”多能工表组织的重新设计运动1、组织结构无边界（即消除各个部门之间、国内和国际业务之间、不同层次之间的界限，也消除组织与它的消费者、供货商之间甚至与竞争者之间的界限。） 垂直方向上扁平型、水平方向上网络化 “信息化”是技术支持2、管理手法柔性化（授权式、以柔克刚） 管理软化与柔性化以激发人的主观能动作用，包括柔性战略、柔性营销、柔性生产和组织、柔性人力资源管理、柔性时间管理等。德鲁克预言“从金字塔的等级制结构向扁平式结构演进”中国大家电集团都宣布“全面进入扁平化管理时代” 格兰仕集团：最终形成决策、管理、执行 三层结构制 海尔：业务流程再造思考题：名词解释：工作分析、工作设计、职位、职务、职位分类1，在人力资源管理中，工作分析有哪些作用？2，工作分析有哪些主要方法？3，简述工作分析的基本程序。4，工作设计有哪些方法？各有什么特点？5，在人力资源管理中，职务轮换的作用。6，从工作设计的角度说明怎样提高工作生活质量。案例：工作职责分歧9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看