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酒店托管协议 甲方： 　　乙方： 　　本着公平、公正、真诚合作的原则，甲、乙双方经充分协商，就乙方协助甲方管理酒店的有关事宜达成如下协议： 一、合作方式：委托经营管理 二、合作时间 　　自 年 月 日至　 年 月 日，合作期为 年 三、委托经营管理费用收取标准 1、费用收取标准： 酒店前期费用 收费标准：酒店前期指导费： 元/月，直至酒店进入营业期，支付方式：签约之日起5个工作日内一次性支付。 管理服务费 管理店每月营业额的 %收取。支付时间：自酒店正常营业之日起开始收取，于每月的5日前支付上月的管理服务费。 合作保证金 合作保证金： 万人民币。支付时间：签约之日起5个工作日内一次性支付。 2、店长工资：甲方每月提前　　日支付上个月乙方委派的店长完税后的工资（包食宿），店长试用期工资 元/月(前3个月），双方共同考察和适应，满3个月转正后工资 元/月加提成，工资不得拖欠，因拖欠造成的损失由甲方承担。(滞纳金按工资总额10%每日计算) 3、乙方所派管理及技术人员到酒店指导工作时，住宿费、工作餐费用均由甲方承担。 四、使用范围和使用方法 1、甲方承认经营模式属于乙方所有，为乙方连锁统一的营业象征，受法律保护。 2、甲方必须按照乙方规定的标准统一形象，统一标识，统一对外宣传，统一管理，统一配送，达到装修风格、硬件配置、员工着装、管理体制、营销理念等方面的一致性，从而维护企业品牌的形象及声誉。 3、甲方的所有债务、消防安全责任、及黄赌毒与乙方无关，甲方承担责任，乙方只负责经营管理。 4、甲方外围关系处理，由甲方维护,乙方协助。 5、酒店供应商和采购，由甲方负责，日常经营费用500元以内，由店长自行负责处理，财务对接；超过500元以上，填写申购单上报业主，得到批示进行处理。 五、乙方对甲方的具体支持及技术援助 1、乙方对甲方的营建支持为： （1）选址规划 （2）平面布置图 （3）设备方案 （4）装修方案 （5）采购方案 2、乙方对甲方的营运支持为： （1）可行性分析 （2）盈亏平衡分析 （3）营业业绩评估 （4）营运问题诊断 （5）成本控制分析 （6）营业额预估 3、乙方对甲方的培训支持为： （1）管理人员培训 （2）员工培训评估 （3）业务技能提升 （4）前台技术培训 4、乙方对甲方的企划支持为： （1）开业企划方案 （2）开业促销方案 （3）节假日促销方案 （4）广告样张 （5）公益活动方案 5、乙方对甲方的管理制度、手册操作技能培训内容为： （1）经营管理手册 （2）财务手册 （3）工程手册 （4）营销手册 （5）服务手册 6、甲方于开业前必须派出人员参加乙方规定的培训研修，以获得经营加盟店必需的知识和技术。 7、乙方派出店面执行总经理 1 人，各部门负责人 1 人。于开业前30天到达加盟店，甲方承担支持人员食宿费用和工资。 8、加盟店有义务参加定期经营会议和临时经营会议，乙方应提前通知。 9、加盟店开业后，如总部有研修指示，甲方应按指示派遣职工参加进修提升，差旅费自理，并向乙方支付进修所需的相关费用。 10、合同期内，甲方不得擅自干政，影响乙方操作，甲方可以督导乙方人员检查酒店的经营情况、卫生监督。 六、加盟店开发的相关事项 七、 销售价格的设定 酒店销售的价格根据乙方建议的销售价格销售，如乙方建议的销售价格与加盟店当地消费水平不符，乙方根据公司形象的统一性要求和加盟店所处地区的实际情况综合考虑，向甲方提出合理的价格建议。 八、保证金与标准 1、保证金一经收取，无论是合同期满或者中途解约，提前一个月通知对方，可以给予退还。 2、甲方导致合同无法继续执行及不履行本合同义务时，乙方可以没收托管店四分之三的保证金充抵。 3、甲方无违反协议之行为，合同期满后，如想继续续合同，可以甲乙双方继续协商续订。 九、 物资款及营运费用 1、甲方指定乙方订购的各项物资费用必须提前预支到乙方指定的帐户上，乙方才能给甲方采购、备货、发货，一般采购由甲方统一采购，乙方不参与。 2、甲方提供所有供应商的单价及联系人在财务，当酒店需要采购，乙方上报甲方处理，不得无故拖延和影响酒店经营状况。 3、乙方工作人员接受甲方的监督。 十、广告宣传及促销分担金 1、酒店要进行宣传、促销、展示等活动，应事先向甲方负责人说明活动内容和进行方法，并把