水泥混凝土地面工程施工组织设计.pdfVIP

。 第 一 章 、 工 程 概 况 1. 工程名称：朝阳银行建平支行停车场项目 2. 工程地点：建平支行 3. 建设单位：朝阳银行 4. 工期要求： 20 日历天。 5. 质量标准：合格 第二章、施工准备工作计划 一、组织准备 1、组建工程项目部，公司组织强有力的项目领导 班子和各专业班组，并作为公司的重点项目，从人力、 财务和物力上给予重点保证，技术上给予支持。 2 、本工程按照国家工程项目管理条例，对项目经 理部管理层和操作层实施统一管理。 二、技术准备 1 接到图纸后，由主任工程师组织施工技术人员认真学 习图纸，并到现场了解勘查，了解本工程的特点，掌握施工 验收规范，明确施工过程，抓住特殊关键的施工工艺，使施 工技术管理人员目标明确，心中有数。 2 在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工现 场条件进行图纸自审、会审。通过会审解决存在的问题，制 定影响施工生产的措施。 3 由项目经理和项目工程师组织有关人员确定施工方 。 1 。 案、措施，并编制该工程的施工组织设计及可行性方案。 三、物资准备 根据施工图预算、主要分部分项工程量及工料分析，编 制机械设备、 周转材料、 水泥等主要材料需用量及进场计划。 开 工 前 主 要 原 材 料 储 备 根 据 施 工 段 划 分 、 施 工 进 度 安 排 和 平 面 布 置 图 的 要 求 ， 将 各 种 材 料 分 段 、 分 点 集 中 堆 放 ， 随 用 随 拉 ； 开 工 前 储 备 30%物 资 。 四、项目管理及劳动力准备 1 项目组织机构设置 为了达到预定的工期和质量目标，根据本工程的结构特 点和工期要求，项目部设项目经理、项目主任工程师、施工 技术、质量、安全、材料、计划管理、资料及财会等专业人 员，各专业的技术人员组成施工管理层，形成完整的施工管 理体系。 2 劳动力的准备 根据各分部分项工程的施工图预算及施工进度网络计 划，确定各专业工种的劳动力班组、人数及进场时间，挑选 素质高、技术优、服从组织安排、且参加过类似工程施工的 专业队作为本工程的劳务施工队伍。 第三章、分部工程施工方案 一、地基工程施工方法 。 2 。 路基工程进行穿插流水作业，形成填、挖、调、运、铺、 压、检查一条龙的机械化流水施工作业。 施工顺序：测量放线→基底处理→分段填挖→分层铺 平、碾压→分层检测→地面整修→分段验收。 1.2. 施工准备 地基开工前 , 项目部应组织工程技术人员在全面熟悉设 计文件和设计交底的基础上 , 进行施工现场复查和调查 , 发 现问题应及时根据有关程序提出修改意见报请设计单位、 监 理工程师、业主 , 根据现场收集的情况、核实的工程量，按 工期要求、施工难易程度和人员、设备和材料的准备情况， 编制实施性的施工组织设计， 报请监理工程师和甲方批准并 及时提出开工报告。施工前修建或者租赁生活、办公、施工 用房，解决好“三通一平”工作。以确保工程施工所用的设 备、材料、生活用品的供给和居民的正常出行，并在施工现 场设立必要的安全、警示标志。 1.2.1 清基