勘探开发录井一体化模式的建立运行.ppt

勘探开发录井一体化模式的建立运行 2011年度企业管理创新成果 录井一分公司 目　　录 项目概况 一 二 三 四 背景内涵 对策措施 实施实例 成果效益 改进方向 一、项目概况 2011年按照公司“十二五”规划，录井一分公司将逐步承担起黄河北探井录井任务。 但一分公司近十多年没有真正承担过探井录井任务，缺乏综合录井仪、地化、定量荧光、碳酸盐分析等现场地质技术人员，存在人力资源技术素质低、数量不足，及如何整合探井与开发井队伍，使质量技术管理、制度建立完善相互兼容，保障服务职能扩展提高等一系列问题，将是分公司的中心工作。 二、背景内涵 背景 因此确立勘探开发录井一体化模式的建立运行这一项目 二、背景内涵 内涵 以勘探开发录井任务目标，质量技术管理要求，施工队伍资质即相同又有区别为前提，以录井队为基本单元，以提高整体管理水平为目标，突出探井队伍培养、建设； 实行探井与开发井在人力资源上整合，队伍管理、质量技术管理、录井技术成果应用相互兼容作用，后勤保障服务职能扩展提升；打造配套、先进、实用的技术管理系列，从机制上力保协调运行，落实精细管理理念为特点的新型管理方法。 三、对策措施 项目措施 （一）成立项目组，发挥导向管理效能 　做好一体化导向作用 转变管理机制协调发展 建立完善管理制度 。 使分公司工作对象迅速从单一开发井录井模式转变为勘探开发录井一体化模式。 （二）多项举措，培养专业复合型骨干人才 针对综合录井仪操作、地化、定量荧光、碳酸盐分析等专业人才缺乏的主要矛盾，从培训人员选择、培训方式、过程控制、考核使用等方面，压担子定目标，加快培养独当一面的仪器工程师等专业人才。 主要采取： 第一。到工艺所、化验室脱产轮训； 第二，邀请油田勘探项目部、公司工艺所、解释中心、生产办、技术科有关专家讲课；第三，到二分公司黄河北探井队现场操作培训； 第四，利用已有的综合录井仪作为基地，进行轮训传帮带，以及自学等方式。 （三）统筹兼顾，使探井开发井录井队协调发展 　 主动引进接收综合录井仪，早介入早主动。 整合人力资源，本着稳定开发录井队，探井录井队高标准、高起点、严要求的原则，突出质量技术、HSE、5S管理基础工作； 推行探井制定施工设计、技术措施，二开验收地质交底、周动态分析、完井讨论验收、完井资料验收等； 以及水平井地质导向技术，区块管理，施工前精心准备、随钻精准把关、完工后精细总结的“三精”工作法等行之有效的措施办法，相互借鉴作用。 （四）创造条件，拓展综合录井仪在开发井的应用 　 综合录井仪首先满足探井、滚动井录井工作量； 同时，针对“三高”井、大位移定向井、深层与分支水平井，以及复杂区块的开发井由于地质情况复杂以及钻井工艺的影响，录井难度大，而对录井第一性资料的依赖较高的特征，积极与甲方协调，使用综合录井仪的必要性优势，力争甲方认可和赞同； 付诸实施后，确保油气显示发现率、三项层位卡准率100%，加强随钻对比分析及区域研究，及时提出认识建议提高录井质量。 （五）转变职能，扩展提升机关保障服务能力 　 随着探井录井队的组建，工作内容增加了，必须建立一套与之相匹配的运行机构 主要是：生产组织运行（井位、设备、人力、材料）；技术资料准备；重点环节监控支持把关；日常服务保障；生产技术、设备管理专人专职，责、权、利统一 ； 理顺从录井队、分公司、公司到甲方有关部门、负责人相互关系，沟通渠道。 四、实施实例 　 1、加强引导，迅速从单一开发井录井模式转变为勘探开发录井一体化模式。 2、着力培养探井各岗位需要的技术人才 培训仪器工程师5名，综合录井工25名，分析化验工2名，参加、举办各类培训班20期，培训人员逾120人次。 3、整合人力资源组建探井录井队 组成（ZH-2）SL150、SL151、SL152，（SL-Advantage）SL161、（SL-ALS2.2）SL162五支探井录井队，完成录井40口，分公司最高峰录井队47支运行。 4、在开发井推广应用综合录井仪 综合录井仪在普通开发井录井16口，其中邵543试油获40吨高产，桩837-斜7井建议加深60.0m,发现油层3.6m/1层，油水同层6.9m/2层，试油28t，桩165-斜4井 加深56.0m，发现油层24.2m/2层 ，试油20吨 。 5、修订完善各类制度 制订了《探井录井队管理办法》《综合录井仪管理制度》等相关制度，修订完善质量