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PAGE 2 精选工作计划范文合集9篇 精选工作计划范文合集9篇 时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！什么样的计划才是有效的呢？以下是小编精心整理的工作计划9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。  工作计划篇1  各位财务同仁：  依据集团财务年度财务工作计划，现就20xx年年终结账工作安排如下：  一、费用报销、付款、结账时间安排  费用报销截止日为12月20日，各平台、各区域以12月20日24点在安财完成全部审批流程的单据录入NC财务系统；  所有资金支付截止日为12月20日(特殊事项，由财务总监审批后支付)；收款截止日原则上为12月31日；  12月20日为结账日，12月21日前要求所有账务处理完成并生成单体报表（不考虑20日后的特殊付款、收款）；  12月22日前各区域合并报表、各平台合并报表完成；  12月23日前完成集团整体对账、调账、重新出具各单体及各区域、平台合并报表并上报；  12月25日前集团整体合并报表初步完成；  12月26-30日针对数据结果进行调整确认；  12月31日形成集团整体合并报表最终数据。  二、关联方往来清理  12月22日前，总账根据NC系统统计关联方往来数据结果（除委托贷款外），并考虑各部12月关联方开票情况，财务部沟通资金部依据资金情况，调拨资金清理往来挂账。  三、个人大额借款的清理  按个人借款管理的相关要求，对所有个人借款进行清理。对超过2万元的个人借款发送催缴邮件，大额个人借款要求在12月20日前办理报销、还款手续，特殊情况需要说明是非个人原因造成的，各平台的个人借款清理情况于12月22日前报集团财务管理部总账会计处。  四、设备发票开票申请、分包验工计价单的提交  12月18日之前，各区域所有的设备发票开票申请提交到集团财务部税务组，所有的分包验工计价、开箱验收单提交给各区域财务，此事由博天工程财务总监协调经营管理部完成。  五、工程项目核算的复核工作  请博天工程财务总监牵头组织各区域中心、协调项目部和经营管理部等部门，完成对EPC工程项目核算的复核，该部分完成情况请于12月20日前报集团财务部谷静芳包括：  1、EPC在施项目收入成本确认与工程进度配比、主营业务成本与工程成本的配比检查；  2、应做未做工程施工转工程结算的项目；  3、只有设备类的收入（发票全开增值税票），没有工程施工收入，但工程施工费用还有借方余额挂账的项目；  4、项目建安合同收入已结转完但工程施工费用还在发生的项目（此部分工程费用需要在发生当月转主营业务成本）；  六、资产盘点工作  1、12月5日各平台启动资产盘点确认工作，由各平台财务总监牵头负责各自板块，要求于12月20日前完成初步核对，并确认盘点结果与账面数据差异，编制资产盘点差异表，并于12月31日报送集团财务部总账。  2、12月31日为审计确认的资产盘点日，各平台应根据12月结账后账面数据编制资产明细表，并签字确认，于1月5日前发集团财务部总账会计。  七、供应商、客户的对账工作  12月5日各平台开始启动外部客商往来对账摸底工作，对截止11月哪些往来可以核对相符，哪些需要与往来对方提前沟通？由各平台公司财务总监负责协调各部采购、商务、项目部等部门完成，并于12月20日前完成摸底，并将对账结果上报至集团，为IPO函证工作提供参考，EPC部分往来客商的摸底表由集团财务部12月4日下发。  八、折旧摊销核对  各项折旧、摊销账务数据（截止11月）应与台账核对相符，并于12月10日前上报集团财务总账会计。  集团财务管理部  20xx年12月02日  工作计划篇2  一、完善本科室的医院感染管理制度，并依据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规要求开展工作，并对其落实情况进行检查和督导。  二、认真履行医院感染管理小组职责，每月填写医院感染管理各项记录。  三、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度  四、进行医院感染监测  1、科室医院感染发病率＜10%，漏报率＜10%，无菌手术切口感染率＜0.5%，空气、医务人员手、物体表面合格，使用中消毒液合格率100%、灭菌物品合格率达100%。  2、发生医院感染病例，及时填写“医院感染报告卡”并24小时上报感染办，科室做好记录。  3、按时做好环境卫生学及消毒灭菌效果监测，