工程施工项目管理目标责任书.doc

工程施工项目管理目标责任书 工程施工项目管理目标责任书 PAGE / NUMPAGES 工程施工项目管理目标责任书 工程施工项目管理目标责任书 工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合 同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理 部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项 目管理目标责任书 : 第一部分 管理目标 一、经济指标 1、营业收入： 万元； 2、实现利润： 万元，利润率为 %； 3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 1）单位工程验收一次合格率达到100%； 2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作 （1）贯标外审无严重不合格项； 2）职业健康监护率 100%，年新增职业病例≤ %； 3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气 污染物排放达标率达到 100%；固体废物对环境污染的防治率 达到 100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上； 4、安全管理： 1）无工亡事故； 2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒 事故； （3）亿元施工产值重伤率≤ 1 人、轻伤率≤ 5 人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以 内，其中： 1）人工费占营业收入的比例在%以内； 2）材料费占营业收入的比例在%以内； 3）机械费占营业收入的比例在%以内； 4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。 5）项目经理部管理费用控制在 万元以内；其中：业务招待费控制在 万元以内。 第二部分 项目经理的责、权、利 一、项目经理的职责： （一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义 务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满 意。 （二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 （三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳 务分包招投标管理、 工程或劳务分包队伍的选择、 资金管理、安全管理等方面的制度。 1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发 ［XX］19 号文关于印发 《二十三冶建设集团有限公司招投标 监督管理办法（试行） 》和二十三冶监察发［ 2011］1 号文关 于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实 施细则》。 第一，大宗材料采购合同估算价在 20 万元以上的采购 活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。 第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、 标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记 录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位 的书面决定书。