工程项目管理组织教材.pptxVIP

第4章 工程项目组织的含义：一是指组织机构； 二是指组织行为。项目管理组织，包括： 组织建立、组织运行、组织协调。4.1 项目管理的组织形式 4.2 项目经理 4.3 项目经理部 4.4 项目的组织协调 确定机构及职责确立目标检查与反馈工作划分确定人员及职权机构运行机构目标设立服务定职责设立部门分层次授 权按岗定人定制度否判断目标是组织实施4.1 项目管理的组织形式 4.1 项目管理的组织形式设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： 目的性原则。 精干高效原则。 管理跨度适中原则。 分工协作原则。 分层统一原则。 责、权、利相结合原则。 相对稳定原则。 执行与监督分设原则。4.1 项目管理的组织形式1．建设单位自管建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位项目管理与建设单位是一套班子，可以统一领导。但为临时机构、不健全，管理人员非专职，不利于实现项目管理的专业化、社会化，适用于小规模的工程项目。 建设单位设计主管部门政府主管部门银行金融机构施工主管部门物质主管部门设计单位施工单位物质供应单位工程指挥部4.1 项目管理的组织形式2．工程指挥部 领导与协调关系合同关系工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。建设单位承包单位监理单位4.1 项目管理的组织形式3．工程监理（咨询） 委托合同承包 合同工程监理 建设单位分别与施工单位、监理（咨询）单位签订合同，由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。它是国际工程中流行的项目管理方式之一。建设单位总承包单位施工设计供应商4.1 项目管理的组织形式4．项目总承包总包合同分包合同建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。建设单位项目管理公司设计单位施工单位材料设备供应单位4.1 项目管理的组织形式5．工程托管 建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做。项目管理公司主要负责项目管理，而且，工程设计、施工单位也可以把他们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做。项目经理……班组1班组n4.1 项目管理的组织形式1 直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。项目经理质量进度成本……班组1班组2班组34.1 项目管理的组织形式2．职能式组织形式职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。 具体的优点:1 政策、工作程序和职责规范十分明确；2 垂直型权责结构，能实现很好的工作控制；3 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产；4 管理权力高度集中，便于最高层领导层对整个企业实施严格的控制。项目经理…质量进度成本班组1班组2班组3…4.1 项目管理的组织形式3．直线职能式组织形式 实线是领导关系，虚线是指导关系项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。公司经理项目经理A职能部门1职能部门2职能部门3项目经理B项目经理C…4.1 项目管理的组织形式4．矩阵式组织形式项目管理组织呈矩阵状。加强了各职能部门的横向联系，具有弹性、应变能力强。但协调工作量大，可能产生矛盾指令。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。施工企业××项目综合事业部××地区事业部××专业事业部项目甲项目乙项目A项目B项目Ⅰ项目Ⅱ4.1 项目管理的组织形式5. 事业部式组织形式…按地区或工程类型而设立事业部 ,有利于延伸的经营职能，提高企业应变能力。适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。 4.1 项目管理的组织形式 人员素质高、管理基础强，可以承担复杂项目的大型综合企 业，宜采用矩阵式、事业部式组织形式； 简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用直线职能式或直线式组织形式； 在同一企业内部，可以根据具体情况将几种不同的组织 形式结合使用，如事业部式与矩阵式、直线职能式与事 业部式，但不能将职能式与矩阵式混用，以免造成混乱。4.2 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 4.