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施工前期准备工作汇报 1.调查踏勘和环境调查： 从工程投标开始， 即着手进行现场调查， 熟悉了解现场情况及周围环境情况。 了解并落实现场临时占地提出临 时用地申请并联系办理有关事宜 ;了解现场交通情况，向业主、监理 提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案 ;与地方政府及地方 交通部门取得联系， 为工程施工创造良好的环境。 上述工作在工程正 式开工前陆续完成。 2.场 三通一平“ ”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交 水电供应申请、 办理变压器报装及水源引接手续。 在开工前 5 日内完 成水电临时线路的铺设工作 ;施工道路尽量使用现况道路。 3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场 围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区， 材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。 至开工前 5 日内 全部完成。 技术准备 1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工 艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程 的施工特点， 掌握各项目的施工工艺和技术标准， 同时组织专业技术 工种人员进行培训教育， 为工程施工顺利进行创造条件。 接到施工图 纸后，立即组织技术人员进行看图、审图， 5 日内完成审图、工程量 计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向 监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技 术交底工作。 2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和 控制网点的测设成果报监理审批。 现场道路中线， 用地线及现状测量 也在开工前完成， 为工程开工创造条件。 控制性定位放线要于施工前 完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 机械准备 工程开工前， 完成各项施工用料的调查落实， 经取样试验合格后， 签定供货合同， 按计划分批组织进场。 各项工作要根据工程施工计划 和进展情况，提前组织机械进场。 资源需要 工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程 造价 ;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有 的资源，从外地调运。 设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法 1.公司一旦中标， 将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、 完善的设备进入现场。 项目经理部在任务落实后 3 天内组建完成并进 场开展工作。 施工队伍于开工前 5 日内进场， 同时进行进场教育及技 术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。 2.程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体 计划安排。 3.要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为 主，汽车运输到场。 沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采 购，汽车运输到场。 施工前期准备工作汇报 按照地委主要领导关于 “2015年安居富民保障性住房前期准备工 作必须在 2015 年春节前完成 ”的指示精神，结合地区安居富民保障性 住房指挥部 2014 年第 11 次例会上的安排部署， 鄯善县委、 县政府高 度重视，根据人事变动， 及时调整了安居富民保障性住房指挥部相关 成员，进一步强化对安居富民和保障性住房建设工作的组织领导， 1 月 7 日由县委副书记、 县长艾尼瓦尔同志主持召开了工作推进会，