内部诊断报告1128.pptxVIP

机密;目 录;前言 人民医院发展总体判断 人民医院战略问题分析 人民医院战略优势分析 九略公司解决问题思路;诊断报告的形成与意义;内部诊断;;注意引用现代先进的管理理念、挖掘调研获取的卓越管理观点来定位显性问题 以人民医院未来发展、全国医院行业发展的宽阔、高远视野来审视潜在问题 以医院行业区别于一般产业的差别性、以中山市人民医院的特定区域和发展历程的独特性来提炼对问题的判断，并形成解决思路;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二??是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:41:3319:41:3319:418/4/2021 7:41:33 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:41:3319:41Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:41:3319:41:3319:41Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:41:3319:41:33August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 20217:41:33 下午19:41:33八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:41 下午八月-2119:41August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 19:41:3319:41:3304 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:41:33 下午7:41 下午19:41:33八月-21 ;前言 人民医院发展总体判断 人民医院战略问题分析 人民医院战略优势分析 九略公司解决问题思路;1950/3/16 人民医院创立;;医院;品牌;;人民医院存在的战略关键问题;前言 人民医院发展总体判断 人民医院战略问题分析 人民医院战略优势分析 九略公司解决问题思路;战略规划包括医院发展定位（使命和愿景）、战略目标体系确定、业务战略制订以及战略协同作用。 医院领导的卓越战略思考需要通过战略规划来进一步显性化、提炼化、规范化、系统化，并更具有操作性和连贯性。;;;;;职工调研表明： 组织管理问题的主要现象是人员业务和管理素质不足、缺乏管理程序和管理标准，以及部门责权利的执行和协调。;;;;人民医院近几年通过全国招聘、国际交流，在人员素质和数量上基本适应现在业务发展需要；但如果要满足人民医院的发展需要，高层次的医疗技术人才和经营管理人才的缺乏将对此形成严重的制约!;人民医院文化的优势，在于职工对变革的理解和承受能力比较强、职工凝聚力比较强；弱势在于职业化意识、核心价值观形成、制度文化建设、对外部宣传等方面还比较薄弱。;战略能力的优势 战略资源的优势;能力类型;资源类型;战略管理框架 战略核心问题解决 战略近期瓶颈问题解决 战略远期瓶颈问题考虑 长期战略致胜问题考虑 战略管理方案形成方法;;;;;;适合性原则 从行业趋势、市场竞争格局、技术趋势看，方案是好的方案么？;谢谢！