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Megan精品文档 PAGE 1 2020采购年终总结 　　人之所以能，是相信能。今天Megan小编给大家整理了20xx采购年终总结，希望对大家有所帮助。 　　20xx采购年终总结范文一： 　　这里我还想谈谈我个人的一些经验,刚將部门分开当初的一、兩个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照X总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而將就的态度开展工作的。直到呈现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力來完成这些极其重要的工作。原來认为很急的必須立即办的工作，从现在的眼光來看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必須先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年來总结出來的经验。其实我们各部门执行中所呈现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解決方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带來的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中呈现问題能够给予公司良好的建议和解決方案为公司分忧，那才干使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问題。 　　管理的最终目的和最终体现是增添效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手來說，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆試探新的方案才干使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 　　当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为決策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才干使企业永远维持活力。 　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上來，甚至比他们当自己公司的部门來看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的來自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏將直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。AA行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商資源并不多。AA制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必須考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问題而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好商议让供应商心甘愿意、心服口服接受我方提出的弥补要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避免错误、防御呈现错误。 　　对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，就如刚刚說的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青紅皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作成效都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门將更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA服务，遗弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 　　同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝試，取其精华、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 　　20xx采购年终总结范文二： 　　转眼间x年已经过去,她是我踏进*公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下: 　　一、 工作方面 　　1. 工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，维持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。 　　20xx采购部年终工作总结工作总结2. 与各供应商建立并维持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保障生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解) 　　3. 按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通和谐，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。 　　4. 开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问題。 　　二、 不足方面 　　1. 材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。 　　2. 部门与部门之间的沟通未能达到理想成效。 　　3. 供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。 　　三、 明年工作计划 　　1. 加强与各供应商的合作与和谐，缩短供货周期，提高物料交期