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关于进一步规范零星机械使用管理的通知 事业部属各项目： 为了进一步加强零星机机械使用的安全管控，防范机械 伤害风险，完善机械使用管理流程，提高机械的利用率，降 低零星机械使用成本，针对事业部各项目当前零星机械使用 存在的问题，特制定本通知，各项目必须严格遵照执行。 零星机械指项目零时使用机械，纳入零星机械的管理范 畴的包括：汽车式起重机、随车吊、汽车式混凝土臂架泵、 混凝土布料杆、各种运输车辆、叉车、挖掘机、发电机等。 一、零星机械的管理职责和权限 事业部 事业部物资管理（设备）部门负责事业部每年零星机械 的集中采购租赁招标，签订各项目零星机械使用合同，监督 各项目零星机械的安全使用和费用的结算管控。对于不符合 本通知规定的，审核流程一律不予审批通过。 事业部安全部负责对各项目零星机械安全使用的监督， 与物资部（设备）共同抓好流动式起重机械的安全管理。 项目部 1、项目部设备管理部门负责日常零星用机械的调度、 牵头组织进场、验收、特种作业人员的安全技术交底、巡查 和结算。 2、项目安全工程师、使用责任工程师协同设备管理部 门做好机械进场的验收、交底和使用过程管控的监督。 3、使用责任工程师和机械工程师负责对每天使用的零 星机械台班共同办理会签，项目生产经理负责对零星机械使 用的总体协调调度，避免积压、窝工，并对当天的使用情况 进行核实，对当天的使用的台班进行审核签字。 4、项目经理对零星机械使用的申请和结算最后把关， 督促项目各部门做好零星机械的验收和检查工作。 二、使用申请程序 1、各项目根据现场的实际情况，合理安排零星机械的 需求量和汽车吊和运输车辆的吨位，确保设备满负荷作业， 避免出现设备积压、闲置。原则每个项目每天只有一台吊车 的审批权利，特殊情况需要增加的，报事业部物资部设备经 理审批，经同意才能增加，否则费用由调度汽车吊的人员承 担。上报的结算审批流程不予通过。 2、申请流程：现场使用工程师填写《零星机械使用申 请和结算审批单》→生产经理签字→项目经理签字批准→机 械工程师→机械工程师联系租赁公司→将汽车吊、运输车辆 等交于现场使用工程师使用。 无批准使用申请表的，项目 设备管理部门不得随意通知设备进场，特殊情况，经项目经 理电话或口头同意后，方可进场，但申请单和结算单必须在 第二天办理完毕。 3、汽车式混凝土臂架泵、混凝土布料杆属分包提供的 机械，项目对其使用只进行验收和检查管理，不在申请和结 算的审批范畴内。 4、采用月租的机械不用办理使用申请,但需按照本通知 对设备进行验收和检查。 三、零星机械的验收和使用 1、机械设备（尤其是汽车吊、随车吊、汽车式混凝土 臂架泵、混凝土布料杆）进场后，由项目设备管理部门牵头， 组织安全部、工程部进行进场验收，重点关注设备的金属结 构及联接件、钢丝绳和滑轮组、吊钩、支腿及其地基承载力 情况。同时检查设备的验收报告、使用合格证和人员的操作 证，并对操作人员进行安全技术交底。相关验收人员填写《临 时使用机械进场使用验收单》，并履行相关验收人签字。作 业环境视线不良的，由机械工程师配置指挥人员，方可使用。 2、使用过程中，使用工程师（土建、机械、材料工程 师）要加强对起重机械的监控，严格遵守起重吊装“十不吊”， 不得超载使用，不得斜拉斜吊，同时要认真检查吊具吊索的 完好性.汽车吊/汽车泵/随车吊支腿是否全部升出,地基承 载力能否确保机械作业的稳定性，确保安全作业。起重臂/ 臂架没有完全复位的，严禁运行行驶。安全部和设备部要加 强对起重机械和运输车辆的巡视，对违反安全操作规程的要 立即制止，并给于相应的处罚。 3、机械设备到场后，由申请使用工程师调遣管理，合 理安排，确保设备连续运转。如需现场跨区调，须经生产经 理协调，设备部门机械工程师协办，合理安排使用时间，禁 止现场机械闲置，造成资源的浪费。 对于造成设备长时间闲置，留而不用、放而不管的，追 究使用工程师和生产经理的责任，按照闲置发生的费用 50% 承担。机械工程师没有及时有效合理协调调度设备，及时清 退不用设备，造成设备资源浪费，不能出示有效支撑理由的， 承担闲置发生的费用30%。 4、各项目要加强对零星机械使用的安全管理。对流动 的叉车、汽车吊、货车、混凝土汽车输送泵的使用必须落实 安全生产责任制，