向唐僧师徒学打造巔峰团队.pptxVIP

打造巔峰团队;张浪简介;西 游 记;西游记所要表达的思想;二大主角;唐 僧;唐 僧;光靠唐僧一个人能否取得真经?;孙悟空;唐僧是怎样帮助孙悟空的?;是思想！;是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?;唐僧如何控制孙悟空呢?;我们在团队管理中有没有紧箍咒? ;除了紧箍咒外，唐僧还有什么？;在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？;孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？;孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？;猪八戒;猪八戒的影响;你如何评价小白龙与沙悟净？;唐僧四大徒弟的作用？;四大徒弟;四大徒弟;救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？;我们又如何呢？;大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。 ;感悟故事：;西游记还给我们这样的启示:;感谢造就困难的人并时刻记住他们;伊格尔冶炼公司案例分析;北城冶炼厂;唐·麦克莱－厂长 ;麦克莱(厂长)和霍特(厂总工程师)、卢克·哈代(码头主管)的“晨会”上 ;霍特将任务交给了科特斯;麦克莱询问科特斯：史密斯呢？霍特呢？;霍特、史密斯察看科特斯工作情况;麦克莱;思考：;真正要记住的是:;思 考; ;一流的企业由一流的员工组成 态度比能力更重要 形成自我品质 金钱是价值的交换 ;;第一个观念;第二个观念;;第二个观念态度比能力更重要;第二个观念态度比能力更重要;;;;;你是那种人?;Team新解:Ｔ——target，目标；Ｅ——educate，教育、培训；Ａ——ability,能力；Ｍ——moral，士气。Ｔｅａｍ代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的能力，从而提高他们的士气。 ;;团队的基本要素;对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员;;对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能;;;;如何确定团体在团队业绩曲线上的位置; 确定迫切的重点和方向 根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择 特别关注最初的见面或行动 建立一些明确的行为规则 提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 经常用新鲜事物和信息向成员挑战 多花时间在一起 开拓积极反馈、承认和奖励的能力;;团队领导者的作用;; ; 就是将意愿强加于他人身上的支配力量;权力的三个特点;权力的强制性;权力戒律 ;权力滥用的现象;慎 用 权 力; 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力;影响力的特点;权力与影响力的差异;权力与影响力;慎用权力;建立影响力的八个规则;领导风格——下属的发展层次;下属发展的四个阶段;; 第一层次，缓慢成长。在这个阶段员工对于自己的大部分工作都能够胜任，但不是全部胜任，要给他必要的培训，能够往前发展。　　第二层次，胜任工作的成长。也就是说员工对于职位说明书中所规定的职责，基本上都能胜任，但这个阶段还不是员工发展的最高层次。　　第三层次，复制自己的成长。这样的员工不光自己能按标准做得很好，还能把自己的经验和方法传递给其它成员，第三层次员工的价值就在提升。　　第四层次，扩充经验的成长。员工不仅能简单地把自己的经验拷贝给别人，还能告诉对方要根据情形变化，把自己个人经验加入其中。这是更高一个层次。　　最高层次，倍增价值的成长。员工能够应对任何外来环境的变化和挑战。 ;领导风格——两种典型领导行为;指挥性行为;支持性的行为;四种领导风格;不同的人采用，不同的领导风格;假设企业如车，人是什么？老板是什么？老总是什么？经理是什么？主管是什么？职工又是什么？; ;战略是什么？;什么是战略？;什么是战略规划？;姜汝祥博士- 北京锡恩企业管理顾问公司总裁- 北大经济社会学博士- 曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理- 美国哥伦比亚大学商学院归国，中华海外归国十大创业人物- 美国《财富》特约撰稿人- 中央电视二台长期特约嘉宾- 《差距》的作者- 被业界誉为中国持续增长战略第一人;4C战略框架; ;公司高速发展,个人怎么办?; ;如果你不知道你的方向，你就永远不可能到达。 ;小张与小王的故事;什么样的下属是好下属？;你是哪种人？;其实，人人都可做老总！只要你养成第四种思维模式。;永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确的做法是发现使你上???到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。 ;余世维的妙语;如果你要改变你的生活，你必