物流责任成本与成本绩效评价.pptxVIP

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2021-11-17 发布于江苏
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物流责任成本与成本绩效评价.pptx

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1;2;;4;5;6;6.1.2物流成本绩效评价的基础工作;8;9;10;11;12;13;14;;;;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;为了进一步分析物流内部各个组成部分的存货周转率，可以细化分为：耗用原材料成本平均有材料成本产成品营业成本平均产成品存货在产品制造成本平均在产品存货 ;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;（二）非财务指标—市场影响力指标通过一系列的物流活动为企业市场竞争形成的影响 ?市场应变能力是一个定性的指标，主??指企业对市场需求变化的敏捷反应力和对顾客需求变化的柔性能力。采用十分制打分法，请相关部门负责人和业内人士评价;47;48;49;50;51;52; 企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，通过对各部门、岗位指标实施情况考核来或是战略目标。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。 KPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。;54;55;基于平衡计分卡的企业综合绩效评估;57;58;59;60