VMI分析及其案例研究.pptVIP

* VMI分析及其案例研究 组： 第一页，编辑于星期一：二十二点 二十五分。 目录 一、对VMI的解读 二、VMI案例分析—联想 三、VMI案例分析—中国石化 四、总结 第二页，编辑于星期一：二十二点 二十五分。 1、何为VMI？ 一、对VMI的解读 VMI（Vendor managed inventory）供应商管理库存，就是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，并对下游客户的库存调节做出快速反应，降低供需双方的库存成本。库存存放在供应商的仓库里，随用随送。 第三页，编辑于星期一：二十二点 二十五分。 2、VMI 的内涵 VMI的基本内涵是用户把库存决策权代理给供商，由供应商掌握供应链上的商品库存动向，供应商代理分销商批发商、零售商行使库存管理和订货决策的权利。一方面实现了由终端销售信息拉动的上下游信息共享，使得供应商在下游用户的协助下更有效地做计划，另一方面是寄售方式的运作，在一个合作协议下由供应商管理甚至拥有库存直到用户将其售出。 一、对VMI的解读 第四页，编辑于星期一：二十二点 二十五分。 3、VMI的关键模块 一、对VMI的解读 VMI模式主要可分成两个模块，一个是需求预测计划模块，可以产生准确的需求预测；另外一个是配送计划模块，可以根据客户实际订单、运送方式，产生出顾客满