生鲜电商自救与整合只为活着”.pptxVIP

2016年夏天，生鲜电商的创业者们觉得有些“冷”。此时，他们又在经历新一轮的淘汰赛。近日伴随着“天天果园”在北京、上海、广州等城市的;门店全部关闭，“青年菜君”和“果实帮”也宣布停业，此前，“美味七七”已经破产……人们开始对“看上去很美”的生鲜电商创业项目议论纷纷。;即便如此，人们依然一如既往地看好生鲜电商的万亿级市场空间以及逐渐崛起的中产规模，投资巨头们还在不断涌入这里。尽管行业中仅有1%的企业;能够盈利，生鲜电商创业者仍前仆后继闯入这里。然而，面对行业??状，创业者们不得不重新进行心底的拷问：企业应该如何走下去?盈利不易 琢磨;内部优化模式盈利，是国内99%以上生鲜电商企业面临最直接、最现实的问题。当数千家生鲜电商平台几乎无一盈利时，当“顺丰优选”原总裁连志;军、“沱沱工社”原CEO杜非等生鲜电商顶级操盘手陆续离职的消息不断在创投圈传播发酵时，生鲜电商们都在承受着艰难道路的选择。有数据显示;，生鲜电商市场规模从2010年的4亿元快速增至2015年的540亿元，面临万亿级刚性市场需求，当下的生鲜电商渗透率尚不到3%。尽管市;场前景乐观，但在全国近4000家农产品电商中，7%有巨额亏损、88%略亏、4%持平，这表示95%都在“赔本赚吆喝”。“我们可以看得见;，从去年下半年到今年上半年，从北京到上海再到广州，每个礼拜倒闭一家生鲜电商。这里面有些创业者是有资金的，有些创业者是有行业经验