毛泽东的领导艺术与企业经营管理.pptxVIP

毛泽东领导艺术与 企业经营管理;2;毛泽东主席是一个你了解得越深入就会越敬佩的伟人，他集政治家、军事家、理论家和诗人于一身，不仅完成了让中国人们再次屹立在世界东方这样的丰功伟业，而且还留下了大量基于亲身实践和深刻思考的理论著述，他的思想体系是留给全中国、甚至是全人类的宝贵精神财富。 ;随着时间的流逝，在淡化了多年前浓烈的政治色彩之后，当我们今天再次系统地学习毛泽东领导艺术的时候，我们发现，毛主席好像并未离我们远去，他关于如何做一个合格???导者的理论，与我们当前的企业经营管理，竟然有这么多的相通之处，竟然还这么具有启发性。 ;本文整理了中国军事科学院毛泽东军事思想方面的著名学者、博士生导师江英教授的演讲内容，希望每位学习者都能从中得到一些启发，联系自己日常的工作，能进行一些有针对性的思考。 江英，男，江苏镇江人，中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员，博士生导师。中国人民大学硕士、中共中央党校博士、中共中央党校国际战略中心特邀研究员。中共中央政治局集体学习授课人之一。中央电视台百家讲坛开国大典主讲人，中央电视台军事频道周末开讲主讲人。曾向世界各国驻华武官讲解中国军队和国防。1997年曾赴美国哈佛大学进行学术交流和讲学。 ;一、应该向毛泽东学哪些领导艺术;一、应该向毛泽东学哪些领导艺术;第一，队伍建设的艺术。队伍怎么组织的，从几个人到一支巨大的队伍怎么组织的。就像做企业一样，人少有小的难处，人多有大的难处，队伍大了后要统一意志就难了。500多万的正规军怎么样才能建立起一个严密的组织系统？我们在毛泽东的思想中能找到许多可以借鉴的东西;第二，弱者打败强者的勇气和智慧。开始建党时13个人在上海开会，1927年三大起义（南昌起义、秋收起义、广州起义）都失败了，1927年10月毛泽东带了800人上了井冈山，到1929年1月下山的时候，队伍也只有3600人。到此后他带领的队伍越来越强大，终于在1949年在天安门城楼宣告中华人民共和国成立。这给我们树立了一个非常鲜明的例证：世界上没有不可能的事情！正如毛泽东《重上井冈山》所写的：“久有凌云志，重上井冈山。千里来寻故地，旧貌变新颜。到处莺歌燕舞，更有潺潺流水，高路入云端。过了黄洋界，险处不须看。风雷动，旌旗奋，是人寰。三十八年过去，弹指一挥间。可上九天揽月，可下五洋捉鳖，谈笑凯歌还。世上无难事，只要肯登攀。”这就给了我们很多思考，“世上无难事，只要肯登攀！”弱者是可以打败强者的！;第三，组织文化构建的艺术。优秀的企业文化能使你的企业能够在胜利时不分裂，失败时不溃散，而且能够持续繁荣。毛泽东的事业不仅仅是军事力量上取得了持续发展，同时也造就了一个强大的精神王国。文化的作用非常重要，文化保证了你的队伍能够持续向前发展。对于一个组织来说，在两种情况下是比较危险的：一种是低迷的时候，队伍不好组织，容易溃散；一种是成功的时候，内部容易分裂。要防止这两种情况的出现，就需要依靠文化的力量。一个企业的发展，总有高峰和低谷，这个时候靠信念、靠文化的力量来凝聚人心。;第四，领导者锻造素质、提升自己形象的艺术。领导的素质其实是很重要的，在内部叫素质，在外部叫形象。1949年开国大典毛泽东进场内的时候，有个新华社记者描写了当时的情景：“毛主席走过来了，像闪开一道阳光，全场肃然起立，掌声如同巨浪，他向众人点头，真诚、和蔼、善良。照相机急忙打开，摄取这巨人形象，他坐上代表座位，从容、稳重、安详，忽然掌声又起，把他送到台上，他站在话筒前面，开幕词拿在手上，发出一声号令，历史变了方向。这是一篇史诗，千秋万岁难忘，不是用墨写的，是用人民的愿望，他一下成为全场的焦点。”他有这个份量。你想，大家都站起来欢呼了，他能从容、稳重、安详。真诚、和蔼、善良，给人以这种印象，就不是一般人能做的，说明他分量很重。因此，我们在处理各种业务的时候，你讲话的分量，就是你在人家心里的分量。所以领导者的素质很重要。;二、毛泽东领导艺术的核心内涵;用毛泽东的话说，领导的基本内涵，就是“出主意”和“用干部”两件事情，所以，关于毛泽东领导艺术的基本体系，我们就重点讲三个问题：第一，怎么出主意，也就是怎么科学地决策；第二，怎么用人，就是怎么提高执行力；第三，怎么修炼，就是怎么来提升我们的素质。;（一）出主意：如何科学决策？ 决策就是选择，遇到一个问题，提出三个方案，选择其中最好的，就是决策。那么怎么决策才是科学的、正确的？毛泽东提出了一些关于做好决策的基本原则：;1、通观全局;毛泽东把做决策的流程图已经给我们画出来了，这是战争的流程，也是认识事物的流程，他说：“指挥员使用一切可能和必要的侦查手段，将侦查得来的敌方情况的各种材料，加以去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的思索。思索完了以后，将自己的情况加进去，然后研究双方的对