一体化物流方案设计与实施.docxVIP

物流一体化方案设计与项目实施 小组： 第十小组 专业： 物流管理 班级： 2班 成员： 徐泽环 吴路珊 陈沁宜 肖媚 周晓裕 目录 一． 业务背景 二． 团队分工 三． 场站理货作业计划 编制储存货物与直拨货物分类表 直拨货物分配表 货物异常处理 三．入库作业计划 物动量ABC分类 上架存储货位图绘制 3 购买托盘条码 四 出库作业计划 订单有效性分析 客户优先等级分析 库存分配计划表 拣选作业计划 月台分配示意图 五． 干线运输作业计划 车辆调度及路线优化 干线车辆装载方案 五． 配送作业计划 车辆调度及路线优化 配送线路选择 六． 外包准备 八．编制计划 作业进度计划 费算表 业务背景 广州百货龙头企业广州市广百股份有限公司 （股票代码：002187） 是在深圳证券交易所挂牌的上市公司，主营百货零售业务，在广州、 深圳、从化、花都、佛山、肇庆、惠州、湛江、揭阳、茂名等地均设 有连锁门店。 2009 年成功收购广州现存最老字号百货公司新大新公 司后，合计拥有 20 间百货连锁门店。 经过多年的积极探索和积累沉淀， 广百股份公司在广东业界拥有 良好的口碑和卓越的商誉，多年来实现销售利润稳步增长，被授予 “全国金鼎百货店”、 “中国连锁百强”、 “中国商业信用企业”等 国家级荣誉和“广东省企业百强”、 “广东省优秀连锁经营企业”等 省级荣誉。 从 2002 年起，广百股份连续数年被广东省人民政府认定为“广 东省流通龙头企业”， 尽显广州百货零售行业佼佼者风范。 广百股份 公司按照“一业为本，连锁经营，区域做强”的总体战略，以及“立 足广州，拓展华南，面向全国”的布局规划，重点发展连锁百货，大 力开拓购物中心， 致力成为华南百货零售服务业的市场引领者。 2009 年，广百股份连签 6 店，新开 4 店，快速实现连锁拓展的跨越式发展。 、队员分工 团队分工 工作要求 姓名 职务 岗位职责 工作内容 周晓裕 主管 对方案的整体设计、修 订，并协助安排4名队 员的工作 方案的整体设计、修 订及审核 检查队员工作 编制作业计划和成本 控制 协助理货员和保管员 工作 徐泽环、吴路珊 理货员 物动量分析、组托、入 库储存、月台码放的设 计，负责出库理货工作 入库验货 物动量ABC分析 绘制组托，月台码放 示意图 完成理货工作 陈沁宜、肖媚 保管员 货位优化及出入库计 戈订单处理及拣选订 单设计，外包委托书的 设计 货位优化、库存分配 及拣货选单设计 托盘条码的设计 完成出库计划 二场站理货作业计划 1编制储存货物与直拨货物分类表 2直拨货物分配表 收货反馈 序 号 运单 号 收货人 发货人 收货 站 发货 站 商品信息 转运路线 转运时 间 转运单号 备 注 名称 重量 件数 4 武汉兴 达 南京万 达 武汉 南京 哇哈哈牛奶 800kg 100 件 南京--武汉5 南昌博 通 芜湖兴 泰 南昌 芜湖 康师傅方便面 1200kg 500 件 芜湖--南昌三.入库作业计划 1.物动量ABC分类 ABC分类的原则 根据已有货物的周转量， 进行周转量汇总，计算周转率， 按照周转率的大小进行分类， 分类 结果如下： 货品名称 岀库量 （箱） 岀库量 （箱） 岀库量 （箱） 岀库量 （箱） 岀库量 （箱） 岀库量 （箱） 合计 累加 百分比 分类 结果 台湾奶梅 1023 756 622 960 1255 1134 5750 5750 28.75% A类 瓜子饼 514 393 533 584 521 555 3100 8850 44.25% A类 三立牌巧克力饼干 334 483 343 331 357 362 2210 11060 55.30% A类 明珠章鱼片 233 279 252 210 272 224 1470 12530 62.65% A类 星球巧克力杯 184 217 133 164 125 177 1000 13530 67.65% A类 怡然话梅糖 145 210 122 184 167 152 980 14510 72.55% B类 奥利奥饼干 137 202 99 173 155 124 890 15400 77.00% B类 好丽友草莓派 134 100 102 115 112 117 680 16080 80.40% B类 可乐年糕 87 139 54 81 73 66 500 16580 82.90% B类 阿胶枣 81 103 59 54 67 66 430 17010 85.05% B类 威化饼干 55 129 33 61 68 54 400 17410 87.05% B类 玫瑰红酒 44 82 37 62 55 40 320 17730 88.65% B类  徐福记凤梨酥 4