某煤矿企业安全费用投入效果评价体系范本.docxVIP

车集煤矿安全费用投入效果评价体系 车集煤矿安全费用投入效果评价体系 安全投入是保障矿井安全生产条件的必要物质基础，安全资金投入效果是企业管理的重要组成部分。本着安全第一，预防为主、综合治理的方针，为使我矿安全投入取得预期效果，特建立《车集煤矿安全投入效果评价体系》。 一、成立安全投入效果评价领导小组 组 长：矿 长 副组长：总工程师 安全矿长 生产矿长 机电矿长 掘进矿长 经营矿长 成 员：分管副总工程师及矿长助理、经营科、安检科、生产科、机电科、调度室、通风科、财务科、供应科等科长及管理人员 领导小组下设办公室，办公室在安检科。 办公室主任：安检科科长（兼） 办公室副主任：生产科、机电科、调度室、通风科、经营科、财务科等科长 办公室成员：安检科科员 安全投入效果评价领导小组的主要职责是组织审查矿井各地点的安全投入效果；监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门按制度贯彻执行。 二、安全投入效果评价范围 （一）矿井主要通风设备的更新改造支出； （二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统支出； （三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出； （四）完善和改造矿井防灭火支出； （五）完善和改造矿井防治水支出； （六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施支出； （七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施支出； （八）完善和改造矿井运输(提升)系统的安全防护设备设施支出； （九）完