一级建造师提供整理——1h420070机电工程项目施工资源管理.pdfVIP

NO.* 1H420071 掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求 特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性 一、机电工程人力资源管理 关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。 （一）劳动力的动态管理 遵循的基本原则为： 1．动态管理以进度计划与劳务合同为依据。 2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 4 ．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。 （二）劳务外包队伍管理 对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查， 再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务 将劳务外包队伍纳入共同管理 不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩 以提高劳务外包队伍自身能力着手 二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求