在职培训的安排.pdf

第 8 讲 在职培训的安排 【本讲重点】 新进人员的前期培训 新进人员的在职培训 如何建立在职培训体系 新进人员的前期培训 1．培训的必要性 对新进人员进行前期培训是极为重要的。 作为部门经理， 招进一位新人是非常不容易的， 要为这位新人尽一些责任。培训是新人进入企业时极为迫切的要求。然而，根据调查统计， 有 50%左右的国内企业并没有做岗前培训规划。在这一情况下，部门经理对自己部门新进人 员就要做好岗前培训设计， 因为研究表明， 一位新人到公司之后大概有一段危险期。 这个危 险期包含三个时段： 第一天的感觉如何， 一个星期之后感觉如何， 一个月之后感觉如何。例 如，第一天就常常会发生如下的情形： 上面的情况并不少见， 严重影响了新员工对公司的印象， 甚至会动摇其继续在公司工作 的厚望，对此，部门经理应该特别注意，最好要做一些准备。 2．部门经理的准备工作 ◆介绍新员工 把新进人员的基本资料拿出来向部门内部作介绍。 新同事的背景资料和报道时间等基本 情况可以让现有同事了解。 ◆确定工作指导员 确定新进人员入职后的工作指导员。这是很重要的，也就是在部门内部给他找个师傅。 必须指定一位资深人员辅导新进员工，公司的情形、生活上的需求等都可以由指导员协助。 ◆制订工作学习日程表 要排出新进人员第一周的工作学习日程表。 因为新员工一般是抱着非常高的期望到新公 司的， 期望能得到系统的学习机会， 所以部门经理最好为他准备好一周的工作学习安排。 例 如上午安排他参加公司的会议或由指导员带他去拜访客户，下午把上午的观察结果写成报 告，然后与指导员或经理讨论， 了解学习的进度和效果。 如果第一周有比较集中而且完整的 学习日程表，新员工心中就会感到非常踏实，觉得这是一个有制度、能够栽培新人的企业。 ◆及时沟通 新进人员要有与部门员工及经理沟通的机会。 应该让新员工在刚进公司的这段时间与部 门同事或者工作上有联系的同事进行互动交流。 一般而言， 一周之后新员工对工作环境就有 了大概的了解， 可以安排他去见一下相关的合作部门， 让他了解将来工作与相关部门的配合 状况。 作为非人力资源经理， 也应该安排与新进人员面谈的时间， 了解新员工一周以来的工 作学习效果。此后对新员工的工作就转入在职培训阶段。 【自检】 一些企业，新进人员前期培训的做法一般是把员工集中在课堂上，然后给员工讲解一些企业 的情况。这种做法常常流于形式，使得岗前培训的效果特别差。请问，如果你遇到这种情况会怎 么做？ ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 见参考答案 8－1 新进人员在职培训的涵义 在职培训的涵义 1．涵义 在职培训就是部门经理在工作中直接对员工进行的培训活动。 2．优点 因为在职培训是在工作中进行的培训，具有很强的针对性，所以有很多优点。 选择合适的在职培训项目 进行在职培训设计， 首先要确定哪些项目比较适合在职培训。 一般情况下， 适合在职培 训的项目主要有以下三类：