工地做安全员方法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工地做安全员方法  在项目施工中,为了使工程能够安全、顺当地开展,尽可能发挥每个职工的工作积极性,确保每个生产人员的安全,作到“高快乐兴上班来,平平安安回家去”,必需加强施工现场的安全管理,项目部和各施工作业处共同努力,创造一个良好的、安全文明的工作环境。  1、项目经理部严格根据Y市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例,落实必要的安全设施,防护及各种标志牌等,确保达到市标化的要求,使每个进入现场的人员都有足够的安全感,全身心地投入到生产建设中去。  2、项目部成立以执行经理为组长,各作业处负责人为副组长,安全员为组员的安全领导小组,负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果,每周一评比,每月一总结,做到有错必纠,毫不松懈;作到工地上有人劳动,我们就有安全员在现场,要准时地发觉隐患,准时处理隐患,使之毁灭在萌芽状态之中,而不致酿成任何大小的安全事故。  3、凡是进入现场施工的人员必需接受入场安全须知的教育,尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员,更要耐心地、细致地进行教育,确保其听得懂、做得到,而不是流于形式,一讲了之。项目部将依据现场单价工程的特点,以各种形式组织他们学习,提问有关安全生产方面的学问,甚至进行考试,有针对性的抓好安全文明生产工作。