选煤厂工作总结.pdf

选煤厂工作总结 （一）、主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤 亡事故，杜绝了严重 三违“ ”现象的发生。 2 、精煤生产计划 **万吨，实际生产 *** 万吨，完成计划的 103.13% 。 产率计划 ***0% ，实际***% ；综合产率计划 ***% ，实际完成 ***% （主要原因 是年底原煤增加 ***万吨，实际生产均超过或达到计划。） 3 、小时入洗量为 *** 吨，超出设计小时入洗量 11.5 吨。 4 、数量效率为 ***% ，比计划提高 ***% 。 5 、介耗：计划 ***kg/t 原煤，实际 ***kg/t 原煤，比计划降低 0.23kg/t 原煤。 6 、全员效率：计划 *** 吨/工，实际 *** 吨/ 工，比计划提高 4.03 吨/ 工。 7 、浮选药剂 ***Kg/ 吨干煤泥，比计划降低 ***Kg/ 吨干煤泥。 8 、矸石污染计划 1% ，实际 ***% ，比计划降低 0.46% 。 （二）、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了 三达“ ”。 （1）、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造， 一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向， 改善了 三产品旋流器的分选效果， 保证了产品质量。 二是理顺了浮选环节， 实现了尾矿 灰分的提高。 三是提高了浮精产率和综合产品产率。 利用加压过滤机产品水分低 的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率 3 个百分点， 保证了综合 产品产率的完成。 四是采取有力措施， 使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。 五是 将粗煤泥系统中的弧形筛更换为 JKS1536 型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗 煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。 通过对全厂三大系统， 十几个项目的改造， 较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。 （2 ）、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理， 针对机械队车况差， 而推运量、 倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台 完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。 对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引 起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。 2 、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计 在三月份 三达“ ”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划 *** 万吨；入 洗原煤完成 ***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了 计划目标。 3 、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。 在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作， 结合我厂的实际， 自定了切 实可行的各种管理办法。 在安全管理上高度重视， 认真对待， 利用一切业余时间 学习质量标准化标准、 安全规程， 每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果， 答 不出问题当场交罚款。 在各级管理人员掌握标准的基础上， 对照标准一条条到现 场落实， 使安全质量标准化月月有进步， 季季上台阶。 同时抓住了重点隐患的治 理与集团公司检查出的隐患的落实， 治理了煤场护坡下滑等问题， 确保安全高效 生