银行新核心选型建设最佳实践分析报告.docVIP

银行新中心选型建设最正确实践剖析报告 银行新中心选型建设最正确实践剖析报告 PAGE / NUMPAGES 银行新中心选型建设最正确实践剖析报告 .. .. .. 银行新中心选型建设最正确实践剖析 . 专业资料可编写 . .. .. .. 目 录 1. 银行新中心项目建设模式剖析 3 2. 新旧中心升级替代模式剖析 4 3. 新中心建设过程的风险躲避 6 4. 新中心架构选择 - 集中和散布式对照 8 5. 新中心项目管控模式剖析 9 6. 新中心平台的参数公布和产品工厂管理 10 7. 新中心平台微服务化建设标准 10 8. 新中心平台的通信及数据标准化 11 9. 新中心系统的交易监控及统计剖析经验 12 10. 银行中心系统容灾架构及智能化自愈 12 . 专业资料可编写 . .. .. .. 最近几年来 ，互联网公司涉及金融业务愈发深入 ，互联网金融势不行挡 ，银行正面对愈来愈大的挑 战。 挪动互联网 、互联网金融业务应用重申快速与矫捷 ，拥有易变性 ，不确立性 ，复杂性和模 糊性等特色 。传统 IT 建设模式已没法适应互联网金融业务发展需求与竞争压力 ，进行转型势在 必行 。 社区为此邀请了金融行业专家商讨 ，在此整理出银行新中心建设若干难点及经验分享 ， 供同行参照 。 银行新中心项目建设模式剖析 银行新中心项目采纳的建设模式方面 ， 业界目前主要有咨询 + 产品 + 实行和产品 + 实行两种 模式等，应当采纳何种模式 ？ 分享一 ： 目前银行新中心采纳的建设模式方面 ，业界目前主要有咨询 + 产品 + 实行和产品 + 实行两种模式 ， 其适合的状况以下 ： ① 咨询+产品 +实行 : 银行自己的 IT 规划能力及建设能力不太强 ，需要借助外面咨询公司能力从头规划 银行系统经过中心系统的建设 ，对原有 IT 架构做出重要优化和调整 ； ② 产品+实行 银行自己有 IT 强盛的技术能力 ； 银行仅改换中心系统 ，周边接入系统调整不大 。 . 专业资料可编写 . .. .. .. 分享二 ： 个人以为应当采纳带有咨询的模式 ，原由有以下几点 ： 第一 ，就银行中心系统项目建设自己来讲 ，这个不但单是一个应用系统建设的问题 ，更多的是 对业务的梳理和优化以及业务和技术的联合问题 。银行自己对自己的业务掌握可能比较清楚 ， 可是对将来发展的模式以及行外各样要素的理解和掌握可能没法与专业的咨询公司来相提并论 。 只有经过专业的理念 、专业的服务 、专业的优化把先期的业务剖析做透辟了 ，才能很好指导后 期的系统开发与建设工作。 其次 ，中心系统项目建设是一个复杂的系统工程 ，它的推动波及到银行好多部门好多组织 ，这 里面不免会有益益的矛盾和工作的协分配合 ， 银行自己是很难解决这样的问题 。 只有经过第 三方专业的视角和可观的角度才能协调解解决这样的问题 ，进而推动中心项目的建设 。 分享三 ： 我行偏向于第一种 ，关于一个现有业务成熟的银行来说新中心系统建设难点在于业务流程再造 ， 需要知音知彼 ，既要对标同业又要切合本行实质业务发展状况 ，常常经过借助咨询公司来完 成。 新旧中心升级替代模式剖析 新中心建设选型 ，如重构旧中心升级 、采买新中心替代 、重构旧中心 + 采买新中心配套实行 ， 详细现状 、原则和原由 ？ . 专业资料可编写 . .. .. .. 分享一 ： 改换中心系统的原由 ： 1 旧系统厂商退出市场 (硬件 ，软件 )。 2 系统技术非市场主流 ，与主流技术对接产生阻碍 。 3 旧系统开发 、保护人材渐渐凋落 ，借着新系统的开发培育下一代的接班技术人材 。 4 旧系统的应用系统时间久了打满补丁 ，新的需求开发费时费劲 。 5 每一代的银行面对的社会经济活动不同 ，对系统的架构与应用要求产生构造性的影响 ，一定 以损坏 、重修的思想从根本解决 。 6 中心系统经营管理模式跟着科技与应用的改变 ，产生多样的中心系统经营方式可供银行依照 自己条件 (规模 ，人力 ，成本 ，效益 )选择 (自建 ，购置 ，托管 )。 业务规模 (业务量 ，经营范围 )扩大 ，旧系统没法应付 。 因为银行的归并 ，现存的任何一个中心系统没法对应不同文化的银行多样应用系统整合的需求。 9 因为希望归并快速整合达成 ，急赶忙忙的系统整合 ，致使旧系统降低服务水平 ，缩短原系统 寿命 。 10 中心系统生命周期 ，因为科技与社会经济活动改变 ，而渐渐缩短 (30-20-10 年 )。 11 旧中心系统与新中心系统在整系统统的角色定位改变 。 12 旧中心系统成本贡献比渐渐高升 ，特别是主机型系统用户 。 困难重重的原由 ： 1 大多数的银行高层都认识中心系统有其生命周期 ，时间到了就应当投资重修 ，一延再延