安全工作在企业管理中的地位.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 安全工作在企业管理中的地位  1  真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合安全工作在企业管理中的地位  安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理，就是要消退安全隐患，使安全事故消退在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制，做到安全管理奖罚分明，强化企业安全管理教育工作，确保企业生产经营的安全。  任何一个企业，都必需把安全放在首位。要树立“安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大的幸福”的理念，安全不仅仅关系到企业员工的人身安全问题，同时也关系到企业本身的长远发展。  一、建立有效的安全管理体制，实现企业长治久安  1．建章立制，把安全管理列入企业日常管理之中。建立企业安全管理组织，层层分解责任，做到横要到边，竖要究竟，人人讲安全，事事讲安全。建立企业安全文化，做到人人具有安全意识，人人对企业安全负责，把各种安全隐患毁灭在萌芽状态中。建立定期安全制度检查，实行专人负责，落实安全责任制，切实做到安全生产、安全经营。  2．加强劳动保护、改善劳动条件，维护职工的切身利益，确保国家和人民生命财产的安全，促进企业的发展。要进一步加强对劳动保护工作的领导。企业领导要加强员工政治思想工作，教育员工遵章守纪，敬重科学，严格按客观规律办事，坚决制止违章指挥、违章作业。加大投入，切实改善劳动条件，保障职工在生产劳动中的安全卫生和健康。加强工作时间、休息休假劳动保护的管理监督。  2  真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合3．安全生产工作必需贯彻“安全第一，预防为主”的方针。各级领导要坚持管生产必需管安全的原则，生产要听从安全的需要，实现安全生产和文明生产。?二、加强安全文化建设，提高职工安全意识  发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何专心地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必需拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全学问竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全学问广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培育人的安全心态。  ?三、强化安全责任落实、安全监管责任  安全责任重于泰山，事关生命财产安全，严格落实企业主体责任体系，安全监管体系，根据“一岗双责”的要求和“谁主管、谁负责”的原则，实行安全生产季度考核，落实安全考核标准、奖惩措施和责任追究制度，对隐患排查治理不放松，对事故责任人严格问责，绝不姑息。  ?四、抓好源头隐患排查、整改、治理工作  3  真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合坚持重点区域的安全隐患排查、整改、治理常态化，做到“无事防有事”，防患于未然；安全事故存在偶然性，但安全事故的偶然性就是必定性的作用；单位依据实际状况对生产安全进行阶段性隐患自查自纠，对发觉的安全隐患，能马上整改的必需马上整改到位，难以整改到位的必需做到责任到人、措施到位、限期整改，并建立台账，跟踪督办。在全面检查的基础上，还加强随机检查、重点抽查、跟踪检查，做到不漏一处隐患，准时发觉并解决存在的突出问题，严防安全生产事故。  总之，只要专心做好安全工作，利用科学的管理方法，增加预防事故的主动性及有效性，清晰地熟悉到凡是有作业就会有危急点存在，专心分析，并落实危急点的安全措施，纠正并克服安全工作中的形式主义，以求真务实的精神，扎实的作风，深入细致地搞好安全生产工作，将危急点毁灭在萌芽状态，就可避免事故的发生。  篇2：如何熟悉班组长在企业中的地位和作用  如何熟悉班组长在企业中的地位和作用第一点必需明确，只有具备一定条件和素养的职工，才能担当班组长，所谓素养――就是一个人的政治思想，工作组织能力，技术本事，责任感受和责任心，才能信任班组长。  第二点必需明确，班组长在企业中充当着非常重要的角色，因为班组是企业的细包，是电力的基层组织，而班组长则是基层组织的直接领导者，企业的各项生产经营任务都需要通过班组长领导和带领职工去完成，应当看到班组长的责任是重大的，其领导是否得力，将直接影响着企业的经济效益，这就是班组长在企业领导基层中具有重要的作用，也是在企业领导与班组职工之间充当“兵头将尾”的角色。  第三点必需明确的是，成为合格的班组长