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企业内部环境分析 1) 企业内部环境分析的意义 内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制 定战略的出发点、 依据和条件， 是竞争取胜的根本。 在孙子兵法 谋攻篇· 中， 孙子曰： “故曰：知己知彼 , 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不 知己，每战必殆 ”。因此，企业战略 目标的制定及战略选择既要知彼又要知己， 其中 知己“ ”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。 企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具 有的优势和劣势。 它有助于企业制定有针对性的战略， 有效地利用自身资源， 发 挥企业的优势； 同时避免企业的劣势， 或采取积极的态度改进企业劣势。 扬长避 短，更有助于百战不殆。 2 ）企业的内部环境分析的内容 企业内部环境分析的内容包括很多方面，如 组织 结构、 企业文化 、资源条件、 价值链、 核心能力分析、 SWOT 分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境 分析又分为企业成长阶段分析、 企业历史分析和企业现状分析等。 在本章中， 作 者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。 企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对 性地制定企业发展战略，对症下药。 企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、 组织结构、过去五年财务状况、 过去几年的 人力资源 战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。 企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、 企业文化、企业各项规章制度、 人力资源状况、财务状况、企业 研发 能力、设备状况、 产品 的市场竞争地位、市 场营销能力等。 3）企业内部环境分析的工具 企业内部环境分析的方法多种多样，包括企业资源竞争价值分析、比较分析、 企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、 企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、 企业 自我评价表、 企业价格 成本 分析、 企业竞争地位分析、 企业面临战略问题分 析、企业目前战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益 相关者分析、 内部要素矩阵及柔性分析、 企业生命周期矩阵分析、 企业特异能力 分析、 SWOT 分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析。 一般说来以上各种各样的分析方法可归纳成两大类： 纵向分析和横向比较分析。 纵向分析，即分析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得 到了加强和发展， 在哪些方面有所削弱。 根据纵向分析的结果， 在历史分析的基 础上对企业各方面的发展趋势做出预测； 横向比较分析，即将企业的情况与行业平均水平作横向比较。通过横向比较分 析，企业可以发现相对于行业平均的优势和劣势。 这种分析对企业的经营来说更 具有实际意义。 对某一特定的企业来说， 可比较的行业平均指标有： 资金利税率、 销售 利税率、流动资金周转率、劳动生产率等。 ６．１企业成长阶段分析 企业处于不同的发展阶段，就要采用不同的发展战略。因此在制定企业发展战 略进行内部分析时， 首先要分析企业的成长阶段， 确定企业处于成长阶段模型的 哪一个阶段然后制定发展战略，对症下药。 总体来说，成长阶段模型的研究方法是把企业的成长过程划分为若干阶段，对 每个阶段进行研究， 并形成一定 (续致信网上一页内容 ) 的模式 。不同的学者对企业的 成长做了不同的阶段划分，并在各自研究成果的基础上提出了不同的成长模型， 归纳起来有几十种， 其中著名的有斯坦梅茨的四阶段模型、 葛雷纳的企业成长模