供应链管理对成本控制的作用.docVIP

浅谈ABC/M下的供应链管理对控制成本的作用 主要内容：通过综合运用ABC/M来协调企业内外的资源优化供应链管理（即对供应商和客户的管理）从而达到降低采购成本及销售成本的目的。 关键词：ABC/M(作业成本管理） 供应链管理 成本控制 利润是所有公司和工厂都在追求的终极目标。然而利润的真相是什么？利润并不等于销售额，所以单纯追求销售额是不明智的。想要有更大的利润空间，成本是一个很关键的因素。尽可能地降低成本就可以挖掘出藏在冰山下的未实现的利润。 想要控制成本首先就要明白成本的计算方法，传统的成本核算系统将成本用直接分摊和间接分摊两种办法来计算。服装的成本包括很多：面辅料的采购成本、工人的工资成本、机器的折旧、高层的管理费、仓储费、运输费等等。但是并非所有成本都能如此方便的进行直接分摊或者间接分摊。如销售过程中产生的SMDA费用（销售、营销、分销、管理费用）以及与供货商商谈并合作时产生的隐形费用，根据ABC/M法这些隐形成本都是在整个供应链中未实现的利润。 然而在服装生产所有的成本中，材料的采购成本占了很大的分量。如果能降低面辅料的采购成本那么服装的成本就能够大幅度下降。所以我们首先从供应链的前端——供应商开始探讨控制成本的方法。公司和供应商一直被视为直接对抗的关系，如果公司选择了正确的供应商并与之维持一种良好的合作关系，那么无形之中就可以降低大量