安全标准化合格班组管理办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 安全标准化合格班组管理办法  1目的  ?为加强班组安全管理,充分发挥班组在企业管理中的基础作用,落实各项安全管理制度及措施,特制定本方法。  2适用范围  本方法适用于亚克斯公司所属各单位(包括驻矿施工单位)。  3术语、定义  4、职责  4.1安全环保部:负责本标准的制定与更新。  4.2公司工会:负责将安全标准化合格班组建设融入公司班组建设总体工作中。负责定期组织相关部门开展安全标准化合格班组建设工作的检查验收。  4.3各相关部门/单位:负责贯彻落实本方法,并搜集、整理、上报安全标准化合格班组工作建议。  4.4班组长:负责按本方法贯彻落实;负责督促班组成员落实安全标准化操作。  5管理内容及要求  5.1班组安全组织机构应达到的标准  5.1.1班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。  5.1.2班组宜设1名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时,应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时,班长必需明确代管人员。  5.1.3班组分散作业时,每一项工作的负责人即为安全负责人。  5.2班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。  5.3班前班后会应包括下列内容  5.3.1结合当日的详细生产(检修)任务及工作环境,具体布置安全工作,进行安全交底,并明确安全负责人。  5.3.2依据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际,讲解安全留意事项。接到不熟识或新的工作内容时,首先要按要求组织危急源辩识、制定相应有效的掌握措施并进行书面交底,要求被交底人签字认可。  5.3.3传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。  5.3.4定期抽考职工安全作业指导书、安全作业标准及作业区域的危急源及掌握措施。  5.3.5确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常状况,有权依据职工身体状况向上级提出调岗建议。  5.3.6班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。  5.3.7通报本班发觉隐患及处理状况、违章人员的考核状况。  5.4班组每周安全活动规定  5.4.1班组每周必需组织一次安全活动,时间不少于15分钟,活动时间宜支配在本周第一个班前,全班人员参与,做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特别状况,经作矿区、选厂、施工项目部领导批准后,可以支配在本周其它时间。  5.4.2安全活动主要内容:  a总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置本周工作。  b结合实际学习争论上级有关安全生产指示精神;根据公司要求准时通报事故案例,从中吸取教训;系统学习安全作业指导书及作业标准;研究解决班组在安全生产方面存在的问题,持续开展危急源辨识活动;检查揭露担心全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故教训等。  c组织学习公司下发的安全学问学习小册子,提高安全学问和技能;讲解有关急救常识,提高事故避险能力。  d每次活动必需有组员发言,结合身边详细实例达到警示自己、教育别人的目的。  e对新发觉的危急源准时补充并做好记录。  f对因故没有参与活动的人员,班组要将主要精神传达到人,并在活动记录结束处加以注明。  5.5班组安全检查方式、内容及标准按《安全检查制度》执行。  5.6班组安全规程与制度管理标准  5.6.1班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必需有健全的安全作业指导书,书面材料要确保班组成员便于学习。  5.6.2班组要依据生产设备等因素的变化及事故教训等状况准时辨识出新的危急源,并依据制定出的掌握措施提出修订安全作业指导书和作业标准的意见,上报本单位相关专业主管批准后准时执行,做好记录,便于定期修订书面规程、制度、标准。  5.6.3凡公司及本单位下发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、票、表,班组必需专心建立和落实,并根据相关要求周期保存。  5.6.4班组应适时组织岗位安全操作的技能训练与应急预案演练,把握处理各种故障的能力,提高自我保护技能。  5.6.5班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制、安全作业指导书、安全作业标准并严格遵守。  5.7班组人员互保、联保标准  5.7.1班组必需实行安全互保制,互保对象要明确。  5.7.2工作前,班组长应依据出勤状况和人员变动状况,明确当天的