XXXX年河北省冶金行业QC成果点评.pptxVIP

2013年河北省冶金行业QC成果交流发布会成果点评宣钢技术中心 徐春柳各位代表、同仁下午好： 根据各位评委专家们对优秀质量小组材料的预评审和发表评审的意见，受评审组的委托，本次发表会由我做总点评。 一、从肯定的角度对本次发布会所发表的成果作汇总 1、大部分小组的课题名称直接、明确、有特性。 2、选择课题内容简洁、目的性和必要性明确，并尽可能使用一些量化的语言加以描述。 3、许多自选课题在现状调查中注重多层次收集数据、逐层分析、找出问题症结，掌握问题严重到什么程度，为制定目标提供依据。 4、大部分小组在制定目标时采用了水平对比法或测算分析方法。使目标制定依据充分。对于指令性课题注意了与非指令性课题的程序不同点。5、大部分成果注意到针对问题症结分析原因，同时进行多层次分析；在要因确认过程，小组重视到现场通过测试、测量、试验以及用数据对比等方法对影响程度进行验证，作出正确判断；也有的小组在要因确认之前，先做出要因确认计划表，找出“确认方法”、“确认标准”等内容，为判定的客观性、科学性打下了基础。 6、一些小组已注意到，在制定对策的过程中，针对要因提出多种对策，并对多种对策进行综合评价选择最佳对策，以确保实施的有效性。在这一点上值得推广的是邢钢减少1＃TRT顶压调节切手动次数成果。 7、部分小组的实施过程严格按照对策表中的内容进行实施，层次清晰，注意到用数据图表以及实施前后的照片予以说明；实施后及时收集数据，验证实施效果是否达到了小目标。 8、在效果检查中部分小组根据在现状调查使用排列图等统计工具查找问题的症结（A类因素），同样在效果检查时再次收集数据，用上述工具检验实施前后影响因素的变化； 为维持效果，部分小组认真对巩固阶段的数据进行收集，将实施中的有效措施内容纳入到相关标准化文件中，并对文件的执行情况进行跟踪或考核。 9、大部分小组正确、恰当地运用了统计技术。关联图用得最好的是唐钢的更换承压煤气阀门成果。 10、在PDCA循环过程中对每个步骤的分析、逻辑性、统计技术的运用上值得推广的成果，我认为是邢钢的减少过热蒸汽超温次数成果和宣钢的降低百吨炉区钢铁料消耗成果。二、主要问题1、课题名称。 （1） 部分小组的课题名称太大、不明确，没有用量化的、具有特性值的课题名称来表达小组要解决的问题，从它们的目标值上才能找到本小组要解决什么问题。如22冶的剥肋直螺纹套筒连接的质量控制成果，目标值是钢筋合格率由90%提高到96%，课题应该是提高钢筋合格率。 （2） 部分小组课题名称带有前缀和后缀的，那都是多余的。如河北矿冶的加强全面质量管理，稳定铁精粉品率成果；邯邢矿山的提高原矿的回收率，延长矿山的服务年限成果。2、类型。 部分小组在小组简介中把课题类型说成是小组类型，过去叫小组类型，现在叫课题类型。3、小组活动计划表在选题之前。 小组选完课题后应马上制定小组活动计划，把活动计划表（甘特图）放在选题理由之后。很多小组把活动计划表放在了选课题之前或放在其他地方这都是不合理的。 4、选题理由不充分。 (1) 自选和指导性的课题：现场型、攻关型、管理型、服务型，在陈述选题理由时可以从市场需求、公司要求、现场存在的问题这三个方面去陈述，不是说所有的课题都要涉及到这三个方面，要把现状值摆在这里，通过比较有差距，所以选择----课题。 (2) 指令性课题，在陈述选题理由时就不要按上述这三个方面来陈述了，只要把是谁指令的，要求是什么，说明就可以了。5、现状调查没有通过分层找主要问题，或虽找了主要问题，但在原因分析时没有起作用。 (1) 部分小组在现状调查时没有进行深入分层，以找到问题的症结，调查的结果停留在原课题上。也就是说在现状调查时只列了现状值而没有通过调查表和排列图（饼分图）进行分析找主要问题。在原因分析时直接针对课题进行的原因分析。如承钢的提高粗苯回收率成果，在现状调查中只把粗苯回收率的平均值0.747找出来，没有进一步分层把影响回收率的项目因素用调查表和排列图去分析，进而找出影响粗苯回收率的主要问题。在原因分析时仍针对粗苯回收率低进行的因果分析。 (2) 部分小组在现状调查时虽找出了主要问题，但在原因分析时又返回到针对课题了，主要问题没有起作用。如邯钢的降低酸洗料挫伤缺陷的发生率成果，找出的主要问题是钢带表面错动，原因分析时针对的是挫伤缺陷。 6、制定目标依据 仍有一些小组在这个环节比较薄弱，我们强调多方面考虑，依据可以更加充分，比如： （1）参考上级下达的指标或标准的要求、顾客提出的需求等； （2）通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件等方面都差不多的情况下，与同行业已经达到先进水平的企业进行比较，制定目标； （3）通过与自身历史上曾经达到过的最好水平比较； （4）通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算