成本策划工作指引及要点解读.pptx

;目录;2017年4月高管会 莫斌总裁提出—打造碧桂园集团的成本竞争力;— 前言;— 前言;— 前言;;;— 前言;; 指标;;— 前言;目录;二成本策划逻辑思路;;;一个要求—经营目标;;;竞品分析 项目售价;二个思维—投入产出比：运用成本加减法，做到成本合理;;;三个指标—可售率：项目利润最大化的保证;三个指标—可售率：项目利润最大化的保证;三个指标—容积率：追求项目利润最大化的模型;三个指标—容积率：追求项目利润最大化的模型;;;红线内;;;目录;组织保障;成立策划工作组 项目总统筹，项目 成本负责人执行 区域平台支撑、指 导、评审;区域层面;;;40;41;;;;项目总;;47;8;;;;;53;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目录;;;;;;内部资料 严禁外传|89