金銮湾交底范本.docVIP

PAGE PAGE 1 金 銮 湾 施 工 监 理 交 底 书 厦门协诚工程建设监理有限公司 项目总监理工程师： 监 理 工 作 交 底 书 工程名称 金 銮 湾 日期 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理规划 参加交底人员签名 参加单位 参加人员 承包单位 福建省泷澄建设集团有限公司 建设单位 厦门市杏林建设开发公司 监理单位 厦门协诚工程建设监理有限公司 交底主持人： 1、本工程业主委托监理公司的职责权力 1.1、监理工作范围：金銮湾监理招标工程的施工图包含建安工程及其他可能的专业工程的施工阶段。 1.2、监理工作内容： 三控、两管、一协调。即：质量控制、进度控制、投资控制；合同管理，信息管理；内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由业主完成）。 2、监理组织机构及人员名单（见附页监理班子登记表） 3、监理工作的依据 3.1、国家和地方有关建筑工程的法律法规 3.2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范 3.3、勘察报告、设计文件 3.4、甲、乙双方依法签订的施工合同、协议 4、对施工方开工前的准备工作要求 4.1、施工方项目上的管理人员应于正式进场前全部到岗，并报送质量管理、技术管理和质量管理保证的组织机构及相关管理制度，报送专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。施工方的项目经理是公司法人在项目上的代表，在整个合同执行期间行使合同赋予的权力，履行合同义务，负责签发来往信函，因此施工方项目经理必须坚守工作岗位，离开现场超过半天以上时须征得总监理工程师或甲方代表的同意，对施工方项目管理机构残缺不齐和项目经理不到现场，致使工作职能不全，合同不能得到履行，我们将视为违约，并发出违约通知书，建设单位按施工合同规定进行处罚。 4.2、施工方应于正式开工前三天向监理方申报按投标文件承诺的施工机械设备进场一览表，并附上合格证，监理方将予以核查。 4.3、开工前施工方应将项目的施工组织设计报送监理工程师审查，无施工组织设计的不得开工，施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性措施文件，监理方将审查其科学性和可行性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。在征得监理工程师的同意的情况下，施工组织设计可分阶段报审。 4.4、开工前，监理方将组织设计交底和图纸会审，施工方应组织各有关技术人员抓紧图纸的专业自审和会审工作，并将设计图纸上存在的问题提前报送一份给监理方汇总。 4.5、施工用的各类工程材料均需向监理方报送样品，材质证明及有关技术资料和供应商的资质证明和生产许可证，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更合同约定材料时，需事前征得项目总监、业主代表同意，否则各专业监理工程师不予签证结算。根据市建委要求，本项目实行土建材料100%见证、不低于30%取样制度，施工单位应于开工前建立见证送样计划并经项目总监指定的见证员、监理员签字认可。如采用新材料、新技术、新工艺时，须于事前报送有关技术资料，征得监理工程师批准后方可使用。 4.6、施工方使用（外脚手架、铝合金门窗、防水材料等）专业分包队伍时，须于分包合同签定前，向监理方申报分包单位的相关资料，经总监理工程师审核批准后方可签约，并将分包协议提交监理方备案，各分包商方可进场施工。 4.7、施工方应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况及各种手续是否完备，经我司项目总监批准后方可开工，有困难时可书面提前五天向项目总监理工程师申诉获准后可延期开工。 5、质量控制 质量控制是监理三大控制的重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到质量合同目标，监理的质量控制，需要业主的大力支持、协助和施工方的主动配合。 5.1、工程质量控制的三部层次： 5.1.1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过施工企业内部的质量保证体系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细，面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此，要求施工方必须搞好企业内部的三级质量控制。 5.1.2、工程质量的二级控制是指监理方的质量控制，它是在施工方一级质量控制的基础上，对工程质量进行抽验和核验，并向业主和质监站推荐工程的质量等级。 5.1.3 质监站监督人员行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制，对单位工程的质量等级的评定进行备案和监督。 5.2.1 质量控制的一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生，因此，请施工方提交质量通病的防治措施；同时对于重要的分项工程，应作详细的施工方案和措施，该两项文件是监理方监督施工行为的依据，因此，请施工方重视该文件的编制工作。 5.2