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关于公汽公司前三季度的工作总结 关于公汽公司前三季度的工作总结 　　年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总回忆、评价和结论。下面是关于公汽公司前三季度的工作总结，欢送参考阅读！ 　　今年以来，在汽运总公司的关心、帮助、支持下，我公司全面贯彻落实科学开展观和争先创优活动，加大执行力度，加强公汽行业管理，强化公汽自身建设，公汽公司各项工作取得了一定的成绩，为公汽事业开展作出了应有的奉献，现将前三季度以来的主要工作总结如下： 　　1、前三季度方案收入 612202.50 元，实际完成数 577521.00元 　　2、前三季度营业本钱方案数 61800.05元，实际数 50766.00元 　　3、前三季度税金附加方案数 54000.00元，实际数 48532.43元 　　4、前三季度管理费用方案数 415402.47 元，实际数 407688.76元 　　5、前三季度方案利润数 81000.00元，实际数 70533.81元 　　6、前三季度固定上缴全额完成。 　　今年前三季度公汽公司一帮人紧紧围绕汽运总公司领导周围，通过前期考查，对32台破旧中型客车进行了更新，在更新前期工作中我公司管理层一帮人通过第一时间内找车主谈心，掌握了业主的思想动态，对更新过程中可能出现的这样或那样的问题都做了一一的应对，软硬兼施，做工作，确保在今年9月份顺利的完成了32台公汽更新工作，同时安装了车载监控设施，这一系统开通后 改变了原有的人情管理，和公汽营运时间晚点、效劳态度差，一系列不平安因素等方面一直无法解决的问题，同时也为实施科学化的管理打下了根底。 　　1、进一步加强基层管理队伍建设 　　我公司建立了健全管理制度，标准管理人员工作制度，提高管理执行力，为搞好公汽公司平安生产管理工作，提高管理水平，提高管理人员整体数质，打造一支过硬的公汽管理队伍，前三季度一方面催促加强学习引导抓落实，通过集体开会学习，有针对性的理顺管理队伍的相关职能，另一方面，公司制定了管理人员岗位责任制度，监督管理线路正常运行，通过分工负责、责任到人、追究问责制，形成能够在管理中学管理的良好气氛。 　　2、在运营管理上，坚持经验管理与实效管理相结合。 进一步提高管理效率，根据不同的线路，不同的时间制度，不同的班次和营运间隔时间，做到顶峰不留客，平峰一车清，做到对各种突发事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排车辆运营班次和时间，结合好运力与运量的关系，制定营运循环表，今年新公汽上线新增一台，改变了以前三路抽调一台到一路线营运，前期我们在征求各组长意见的根底上，充分准备、合理安排与调度，顺利完成新增公汽，并确保所有车辆正常营运。在对三路线的管理上，公司领导总是早上第一时间监督发班，方便了乘客确保班次的正点率。 　　3、加大效劳管理力度，提高公汽形象，为提高广阔司乘人员责任心，公司严格按照管理规定对效劳质量差，有损公汽形象的司乘人员进行严励的处分，特别是针对老年人乘车的效劳质量进行了整顿，经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德水平大大提高，都能自觉做到处处维护公司形象出发，以饱满热情的热情投入到工作中。 　　今年前三季度我们始终把运营效劳做为中心工作，以不断深化社会效劳承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈抓形象工作，把一线运营平安工作管理做为实行全面目标的管理重点，广泛开展“创品牌，树形象”等活动，促进了管理人员素质水平的提高，通过我们到周边县市公汽单位采取走访、巡回交流学习的方法，取长补短，共同促进公汽行风建设和效劳质量的提高。 　　现在的环境是市场竞争环境，竞争不可防止的只有优质的效劳才能取得竞争的效劳，因此公司以提高效劳质量树立红安公汽形象出发，把卫生平安和效劳做到头等大事来抓。在尊老、敬老活动中继续为老年人办理老年人乘车卡，截止目前为老年人办理了2000余张乘车卡，并在车厢内设立了老年人、残疾人专座，极大的方便了老年人乘车，为400多名军残人员办理了乘车卡，受到了广阔市民的赞扬。 　　突出平安管理，真正把平安工作提高到重要议事日程，从法规教育，例会制度入手，通过各种形式加大平安生宣传力度，公司采取一系列的平安管理措施。 　　1、我公司前三季度，5月份发生交通事故两起，通过总结经验，吸取事故教训，采取了一系列平安管理措施，使今年前三季度后半时期平安工作大有起色，我们在今后工作中将一如既往认真贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针。 　　2、认真组织平安大检查，排除各种平安隐患，对存在有平安隐患的车辆逐一排查，立即整改，并建立了档案。并与公司驾驶员签订平安责任书，逐步实行平安管理化，做到管理有法可依，抓好各项平安管理制度并落到实处。 　　3、加大平安管理巡察制度和处理力度，在营运时间