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【精华】人力资源主管年终总结4篇 【精华】人力资源主管年终总结4篇 　　又到了一年的末尾了，回想过去这一年，有收获也有辛酸，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是人力资源主管年终总结4篇，仅供参考，欢送大家阅读。 　　xx年是自己在人力资源奠定根底的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作方案，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 　　积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入职94人。 　　1)积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏职员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工作 　　2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显 　　3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据 　　4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 　　公司人力资源根底工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。 　　xx年3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才筛选出来。标准招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市尝欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 　　调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029、大秦及汽车，赶集网、百姓网等拓展招聘信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入 与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法; 　　我于xx年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边，边工作，有进步也有缺乏。 　　1、 招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。 　　招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种技巧，如结构化面试、star原那么、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。 　　招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效防止因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可防止的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业 面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制 面试流程、假设通过 访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。：谨记宁缺毋滥原那么;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。 　　2、 人事变更、员工考核。 　　人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等; 　　员工考核，包括转正考核、司龄考核。考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否到达预期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语，其次，了解岗位工作性质，与用人部门进行进一步的沟通，了解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否到达预期，然后再与员工本人访谈，并进行总结。最后综合各方信息，决定是否同意转正以及转正调薪幅度。 　　心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有一定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次，任何考核，都要谨记公平公正原那么，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权谋私而有失公平;最后考核前应做好充分准备，细心、严谨处理相关工作。 　　3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购置、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等;