建筑施工组织与管理教学课件1建筑工程质量管理理念.pptVIP

1.1建筑工程质量管理理念 一、PDCA循环的管理理念 二、三阶段控制的管理理念 三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理 一、PDCA循环的管理理念 P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action） 1、计划 计划是明确目标并制订实现目标的行动方案。在建设工程项目的实施中，计划是指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作流程、技术方法、管理措施等等具体内容和做法的文件。 2、实施 实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。 3、检查 检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达到标准的要求。 4、处置 处置是指对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格及时进行原因分析，采取必要措施予以纠正，保持质量形成的受控状态。处置分纠偏和预防两个步骤。 故PDCA循环就是按照计划、实施、检查、处置往复循环，确保质量不断上升。 二、三阶段控制的管理理念 施工阶段质量管理 事前控制 事中控制 事后控制 施工准备质量控制 质量控制系统组织 质量保证体系、施工管理人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 图纸会审及技术交底 审查开工申请，把好开工关 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 施工质量检验 工程质量评定 工程质量文件审核与建档 工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制 联动试车、验收文件审核、竣工检验 实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理 三、三全控制的管理理念 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施工分包、材料设备供应商等。 全过程质量控制：按照建设程序，从项目建议书或建设构想提出，历经项目鉴别、选择、策划、可研、决策、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用等各个环节。 全员质量控制：无论是组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中。 工程质量管理的过程 施工项目 质量控制 工序质量控制 分项工程质量控制 分部工程质量控制 单位工程质量控制 整个建设项目质量控制 建筑工程质量 安装工程质量 设备本身质量 四、施工工序质量管理 工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量，又称过程质量，它体现为产品质量。 工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。