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工程项目进度控制 工程项目进度控制 PAGE PAGE III 工程项目进度控制 试谈工程项目的进度控制 摘要: 本文通过建设工程项目进度控制目标的确立，建设工程进度控制目标难点的分析和论证，建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整；说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用，并提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施。 关键词：建筑工程 进度控制 实施措施 目录 1 前言1 2 建设工程项目进度控制目标的确定1 3 建设工程控制计划的编制、跟踪检查和调整1 编制建设工程项目控制计划2 建设工程项目进度控制计划的跟踪检查和调整2 4 实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施4 建设工程项目控制的组织措施4 建设工程项目控制的管理措施4 建设工程项目控制的经济措施4 建设工程项目控制的技术措施5 5 结论5 参考文献6 PAGE 6 1 前言 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、投产等全部过程，尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越来越多的国内外工程项目采用 EPC 等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标，健全完善工程项目进度控制管理体系，能够充分利用有限的建设资金和有效资源，取得节省建设投资，保证工程质量,缩短建设周期的良好效果,实现建设工程项目的总体进度控制目标。 2 建设工程项目进度控制目标的确定 建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项目的特点和任务要求，对工程建设项目进度控制目标进行分析论证。在工程项目设计、采购、施工等阶段中，对工程项目总进度中的设计前准备阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等一系列工作进度实行科学的动态化进度控制管理，为实现建设工程项目总进度控制目标打下良好的基础。在建设工程项目总进度控制目标分析论证时，往往还不掌握比较详细的工程设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此，建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型工程建设项目总进度控制目标分析论证的核心工作是通过编制总进度控制纲要论证总进度控制目标实现的可能性。总进度控制纲要的主要内容包括 :建设工程项目实施的总体部署、工程总体控制规划、工程项目各自系统进度控制规划、确定里程碑事件的进度控制目标、工程总进度控制目标实现的条件和应采取的措施等。 3 建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整 按照确立的建设工程项目进度控制目标 ,在收集汇总工程设计、物资采购、工程施工等相关资料和充分调查研究的基础上编制工程项目进度控制计划。对工程项目进度控制执行情况跟踪检查 ,出现工程进度偏差 ,及时调整进度控制计划和资源计划 ,执行更新的符合工程项目实际情况的进度控制计划。随着工程项目建设过程的不断深入 ,对建立工程项目进度控制目标进行合理的调整和科学的动态化管理 ,保证建设工程项目进度控制目标顺利实现。 编制建设工程项目进度控制计划 项目总进度控制计划 典型的项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求 ,将整个建设项目的主要系统和单项 ,按设计、采购、施工和开车等部分 ,用横道图表示其进度控制关系 ,以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。 系统主进度控制计划 系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制计划 ,通常先编制初步的采购进度计划 ,从请购单提出开始 ,到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度计划。 最后编制初步的设计进度计划。 以区域为单位 ,分别按设计、采购、施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制 该进度控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致。 编制工程项目详细进度计划 ,是最基本的一层进度控制计划 ,也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。 该层控制计划达到能够进行资源分配的深度 ,以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。 上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中 ,如果产生影响工程进度控制的因素 ,一般应调整资源或采用其他措施加以解决。 只有在特殊情况下经过批准调整工程项目进度控制计划。此外 ,在建设工程项目实施过程中 ,还需要编制另外一些类型的工程项目进度控制计划 ,如工程项目的年度进度控制计划 ,工程三月滚动控制计划 ,工程三周滚动控