l成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺全解.pdf

成品保护与工程保修工作的管理措施和承诺 第一节 成品保护的管理措施和承诺 1.1 成品保护的组织机构 1 成立以总包项目经理为组长、土建副经理、安装副经理、项目技 术负责人为副组长、 各专业工长及专业分包负责人为组员的成品保护领导 小组。 2 成立由保安和专职成品保护人员组成的成品保护队，由总包配备 一名专职负责人员任队长，各专业队伍也成立相应的成品保护队。成品保 护组织机构图见附图 项 目 经 理 土 建 副 经 项目技术负责人 安 装 副 经 理 土 装 电 给 通 专 建 饰 气 排 风 业 主 主 主 水 主 分 管 管 管 主 管 包 工 工 工 管 工 主 长 长 长 工 长 管 长 工 长 成 品 保 护 队 保 安 队 成品保护组织机构图 1.2 成品保护的岗位职责 成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评 审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避 让与协调及相关的实施记录） 、事后检查 ( 含纠偏和经济补偿确认 ) 等成品 1 保护的全过程进行科学管理。其职责分工见表所示： 成品保护小组职责 序 部门/ 岗 职 责 内 容 号 位 1 总包职 依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行 责 整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送 给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同 时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总 包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对 各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导 并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包 交叉作业、前后作业时的协调管理工作。 2 分包职 积极编制自己承包范围内的施工方案。在总包的组织部 责 署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求 进行了解；也主动了解下道工序可能对本分包工作可能 致损的因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序 搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护 措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正 做到“谁施工、谁保护” 。 3 项目技 制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正 术负责