联想：变革与希望“加”.pptxVIP

变革与希望;联想的发展历程;联想公司发展的三个阶段;联想32年大事件记录;PEST模型;PEST模型;近年变化 - 以手机业务为例;树倒猢狲散 墙倒众人推 各路媒体开始唱衰联想 仿佛联想即将灭亡 ;华为风光、联想落寞背后的思考;同为世界500强联想和华为在2015年背道而驰;华为自主创新、后来居上;“跟在IBM后面吃土”VS“自主创新”;“跟在IBM后面吃土”VS“自主创新”;强攻发达国家VS亚非拉“包围”发达国家;上市公司股东主导制VS非上市股份合作制;联想向外输出利润VS华为向内输入消费;华为对国家信息安全贡献巨大VS联想PHC较大贡献;华为和联想道路是中国两条对外开放道路的企业代表;联想是被唱衰还是真衰？;没有实现从PC向移动终端的转型;没有实现从制造业向服务的转型;没有实现从工业品牌向消费品牌的转型;没有实现从营销到技术驱动的转型;联想终于要醒了！;个人电脑与智能设备集团（PCSD）;今天，联想不仅仅是一家PC厂商，面向未来，联想将成为涉足个人电脑、可穿戴设备、智能家居产品的一家智能终端设备的领导厂商。 与此同时，联想将更加全面地实施超级产品经理制，充分发挥团队和领导者从产品开发，到产品交付、用户体验的端到端的客户管理，加速联想向更关注用户的核心需求转移。 ;热烫的虚拟现实技术：VR+AR;移动业务集团（MBG）;MBG调整的目的;MBG目前的业务发展状况;