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XXXXX 公司现场管理办法 各单位： 为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间 班组强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质 量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本 办法。 一、职责分工 （一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规 划、组织、领导、检查和奖励考核工作 （二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及， 日常工作协调、监督检查及考核。负责设备管理及检修项目 现场工作的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平 衡，杜绝跑冒滴漏