某集团公司重点监控项目检查汇报材料.pptxVIP

汇报材料（安全环保部分）7月20日二四一五三安全环保管理情况项目概况子公司总部对项目监管情况存在问题及改进措施下阶段工作安排汇报提纲一项目概况一、项目概况 施工局内设八部一室，并按照同质化施工原则，分为地下、地上两大片区管理，下设地下工程项目管理部和大坝工程项目经理部，负责工程建设组织管理和协调工作，局属设混凝土工程处，负责混凝土施工，公司下属仓储中心及起重安装工程处、地下工程处负责专业工程施工。二子公司总部对项目管控情况一）公司文件及执行情况二）公司检查频次、时间、人员三）公司检查存在问题整改情况 一）公司文件及执行情况（主要）一）公司文件及执行情况（主要）及时组织对各级文件进行宣贯、学习二）公司检查频次、时间、人员二）公司检查频次、时间、人员刑总到工地检查指导工作二）公司检查频次、时间、人员迎接体系外审工作公司重点项目检查二）公司检查频次、时间、人员公司分管领导带队开展半年考核三）公司检查存在问题整改情况三）公司检查存在问题整改情况三安全环保管理工作一）工作成绩及亮点二）主要工作开展情况一）工作成绩及亮点1、安全环保指标全面受控，截至目前未发生任何安全环保事故；2、安全环保考核体系建立健全，2015年截至目前发放奖励27.542万元；3、安全文明施工形象持续好转，上半年5个文明施工样板面通过业主、监理审批；一）工作成绩及亮点推行流动红旗考核制度，调动各级工作人员积极性一）工作成绩及亮点安全文明施工样板面审批文件一）工作成绩及亮点业主、监理贺信一）工作成绩及亮点4、“7.1”右岸雾化区塌方成功避险，业主给予20000元奖励；一）工作成绩及亮点5、管理手段不断创新：一是运行统计技术指导安全管理，隐患数量连续7个月下降一）工作成绩及亮点5、管理手段不断创新：二是分级成立安全执法纠察队开展现场执法纠察一）工作成绩及亮点5、管理手段不断创新：三是持续开展安全管理风险主题月活动一）工作成绩及亮点5、管理手段不断创新：四是充分利用网络、媒体宣传安全知识二）主要工作开展情况1、层层签订责任书71份，落实责任；二）主要工作开展情况2、建立安全四大体系，及时完善修订管理网络；分别为责任体系、技术体系、实施体系、监督体系二）主要工作开展情况3、根据机构调整，及时修订管理制度；现有安全环保管理制度64项二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全培训开展形式多样的安全培训394次、6240人次二）主要工作开展情况安全培训4、精心策划各项活动；组织开展安全管理知识专项培训组织开展营地消防安全知识专项培训二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全培训开展班组基础活动专项培训二）主要工作开展情况安全培训4、精心策划各项活动；开展交通车辆安全专项培训开展爆破安全管理知识专项培训二）主要工作开展情况安全培训4、精心策划各项活动；组织开展触电应急救援知识专项培训组织开展特种作业人员开班取证培训二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；风险识别与控制4、精心策划各项活动；对危险源进行动态辨识制作部位危险源辨识卡二）主要工作开展情况风险识别与控制4、精心策划各项活动；对排架施工过程进行重点管控二）主要工作开展情况风险识别与控制4、精心策划各项活动；高边坡部位进行风力监测二）主要工作开展情况风险识别与控制4、精心策划各项活动；对防暑降温物资使用情况进行管控二）主要工作开展情况风险识别与控制4、精心策划各项活动；严格执行起重设备安全验收程序二）主要工作开展情况风险识别与控制4、精心策划各项活动；对车辆、设备日常运行检修情况进行管控二）主要工作开展情况风险识别与控制4、精心策划各项活动；对边坡排危、洞室围岩情况进行管控二）主要工作开展情况隐患排查治理4、精心策划各项活动；开展形式多样的安全检查39次，查处隐患721条、违章524起，整改率100%二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；隐患排查治理组织开展洞室群开挖爆破安全专项检查对火工品领、用、退管理进行检查二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；隐患排查治理对出线竖井提升系统进行安全检查、指导对雨后边坡裂隙例稳定情况进行检查二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；隐患排查治理对边坡排架进行安全检查对变压器站接地情况进行安全检查二）主要工作开展情况安全月活动4、精心策划各项活动； 5月28日组织召开了动员大会，并层层开展动员、签名、宣誓，活动期间共制作横幅93条、展板20块；开展事故案例宣传片宣贯教育培训12次，共计1347人；配合建设部开展“大型三工航拍” 活动，共计749人；在金坪子营地开展安全生产宣传咨询日活动，参加活动486人次，组织开展各类应急演练6次。二）主要工作开展情况安全月活动4、精心策划各项活动；准备阶段---层层召开动员会二）主要工作开展情况安全月活动4、精心策划各项活动；准备阶段--