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党员干部在2021 年公司月份行政例会上的讲话范文 党员干部在2021 年公司月份行政例会上的讲话范文 一、月份重点工作 结合总经理提出的总基调和当前的内外形势，对月份重点工作， 我再强调两点： （一）盯紧检修，抓牢安全、工期、质量 目前，由于国家双限（限产、限电）两高（高耗能、高污染）政 策实施，结合市场形势，以及我们**设备情况，月份我们将开展围绕 *号高炉的中修，一烧、四烧、热轧转炉、轧线等都要开展计划检修。 针对检修，各厂要主动担当、自我加压，全力推进不犹豫。检修期间， 一方面要确保检修安全，各项安全措施要到位，要上下形成合力，各 生产厂和公司安技部做好安全确认工作。另一方面要狠抓工期和质 量，盯住各检修工序的进度，确保按时间节点完成，并要保证检修质 量。 同时，检修期间，生产模式发生变化，要协调组织好各在产工序 的生产平衡工作。严格按照“以高炉为中心”的生产组织原则，目前， 只开*个小高炉，所以，必须顺行，保月份经营利润，重点做好老区 高炉的各项保障及铁水平衡工作。 （二）盯紧技改，抓牢手续、沟通、计划 **技改工程，要盯住各项手续审批进度，加强沟通协调，要能沟 通、会沟通、多沟通，确保手续办理进度。另外，要抓紧推进各项零 星工程，“三通一平”等工作。公司办公室搬迁工作、脱硫脱硝等工 第 1 页 共 6 页 程要确保一天也不耽误。工程技改要盯住发电、制氧，包括环保工程， 高炉热风炉工程、加热炉工程、加热炉环保工程，必须上的约多项环 保工程。针对环保要做到：不留硬伤，不满现状，不存侥幸，不吹不 擂。环保技改工程一定要盯紧，主抓环保的副总牵头每天早调会向总 经理汇报环保工程进展情况。能源环保部要知道困难在哪儿，怎么去 解决，怎么去攻关，怎么去沟通。 同时，要与各施工方做好沟通，保证复工后，人员及时到位。要 谋划到位，做好计划。此外，二期工程的招标、设计等要抓紧推进， 各项能够提前做的工作，要提前做好，争取复工后，全力追赶工期， 确保技改工程进度。 二、管理方面 管理一：做事不能虎头蛇尾，持续才能滴水穿石 虎头蛇尾和滴水穿石，是两个大家都很熟悉的成语，虎头蛇尾， 意思是做事没有持之以恒的定力，刚开头可能很富有激情，但有始无 终。我总结了“四拍”：①拍脑袋，决策；②拍胸脯，保证；③拍大 腿，后悔；④拍屁股，走人。奋斗就是每天都很难，可一年比一年容 易，不奋斗就是每天都很容易，但一年比一年难。所以我们干工作、 做事不能虎头蛇尾，要坚持持之以恒，这样才能滴水穿石。要做到这 一点，我认为要从以下三点着手。 要有明确的目标和措施 如我们产量、指标等，都制定了明确的目标，月份*号高炉中修， *个小高炉铁水在吨左右比较稳定。我们月份组织生产非常困难，对 第 2 页 共 6 页 **来说是个坎。再有目前市场受限产、限电、两高影响，钢材市场不 错，所以，我们一定不要喊口号，要盯住细节，保炼铁产量的同时要 保指标，如*个小高炉的焦比高，昨天煤比指标也不好，直接影响了 成本和利润。指标、产量要盯住目标，同时，按目前的市场、废钢边 际贡献，加一吨废钢比自己炼铁水利润高，所以，我们要加大炼铁的 铸铁工作。炼铁多铸铁，炼钢只有一个转炉生产，要想办法降低铁耗， 多用废钢，确保吨以上，这样才能创造现有生产条件下的最佳利润。 所以，我们在明确目标措施后，要持续盯住，抓住重点环节，要 坚持做下去，不能只喊口号，不能虎头蛇尾，确保达到预期效果。 要有足够的付出和努力 确定了目标和措施，就要按照既定措施去推进。我们讲过不努力， 没人替你拼搏。因此，有了目标和措施，就要努力奋斗。在工作中要 给自己制定长期目标和短期目标。比如年初定的全年生产目标，这是 长期的，除此之外我们还要把长期目标短期化，规定到月、天。以天 促周、以周促月、以月促年。时刻保持激情，每天付出努力，将每天 的小目标完成，这样最终才能完成年度目标。确保任务不变、目标不 变、速度不减。 要有持续的恒心和毅力 我们常讲，持续比突破更重要，其实就是要滴水穿石。如上个月 热轧炼钢产量很不错，要持续盯住，工作的推进不仅需要有目标、有 措施，肯付出，还要有持之以恒的韧性和定力。任何事情都要日复一 日、年复一年去做，最终才能取得好的结果，才能滴