总监转正个人工作总结范文.docxVIP

工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善和提高。 总监转正工作总结2 本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业 技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。 在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理 人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有 成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时， 时刻准备迎接新的挑战。 做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 ■四能 决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵， 并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很 可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术 开发等重大战略问题。 执行能力 管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理 人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组 合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险 意识和能力。 组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力, 是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量的就是组