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表一 车间名称 备料 贴面 雕刻 巡检员 状况 让步次数 累计 让步人 放行人 责任人 日期 品管部QA稽查巡检状况汇总通报表（表一） 通报单位 品管部 现场问题发生次数 车间责任人 未解决问题原因 品检报告编号 本月累计次数 本月让步状况 本月放行状况 配料中心（机加） 配料中心（机砂） 配料中心（组装） 配料中心（砂磨） 总装 涂装 包装 外协 五金仓 说明： 通报对象：制造A#/B#/C#/PE/PMC/生产办，并CC陶总监/周总监 解决项目 未解决项目 放行次数 A）考核结果项依照（KPI）现场问题发生一次扣5分，给予累计通报结果（对本月的质量考量指标）。 B）此表由各QA主管每天上班2小时通报（每次发现问题必须开出品控报告，以品控报告为记录问题的依据） C）现场问题发生报告车间第一责任人后，仍未进行协调PE解决则列入未解决次数，未有可行解决方案则继续生产的车间负责人每一次扣 10分（包括已解决或放行解决之依据）。