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2016 年生产设备年度大修
计划及安排
为了保证生产设备正常安全运行， 保持其技术状况完好并不
断改善和提高企业装备素质， 确保完成公司下达的生产任务， 根
据我公司的实际情况，特制定本年度大修计划。
一、组织领导
设备管理由公司主管生产的经理负责， 生产技术部是设备管
理的主要部门， 其主要任务是对设备进行综合管理， 保持设备完
好。对车间或班组的设备管理工作进行业务指导工作。 生产设备
每年至少大修一次， 在大修领导小组组织带领下安排实施， 大修
领导小组成员为：
组长：
副组长：
组员：
二、 项目检修负责人
1、电器负责人：
1
2、生产线负责人：
3、设备润滑负责人：
4、设备保养维护及安全负责人：
三、安全措施及注意事项
1、召开检修会议，布置检修计划，熟悉质量标准，学习安
全技术措施并签字，作好自主保安。
2、认真做好检修记录，检修记录于检修结束后三日内由测
量人员、检修负责人签名后交档案室存档。
3、高空作业时，必须系好安全带，严禁上下平等作业，严
禁双重作业，严禁坠落物件伤人。
4、严格执行监护制度，严禁单人进行电气设备的操作及检
修工作。
5、生产线检修时，严禁开机检修，检修人员工作时，应同
时切断上一级电源，指派专人负责生产线电源的停送电关联系。
四、检修安排及检修计划：附表
2
2016 年设备大修年度检修安排
序号 检 修 项 目 检 修 内 容
计划检修时间 负责人
1
2
3
4
5
6
7
8
批准： 制表： 审核：
2016 年设备大修年度计划表
所需主要材料 预计费用 预计实
序号 设备编号 设备名称 大修内容 备注
及规格数量 （元） 施日期
1
2
3
4
批准： 制表： 审核：
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