管理学判断题150道.pdf

判断题 1. 矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。（√ ） 2. 根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。 （ √ ） 3. 过分分权会降低组织成员的工作热情。 ( ╳ ) 4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。（√） 5、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（ ╳ ） 7. 高架型组织结构具有较多的管理层次。（√） 8、直线职能制组织结构在实践中很少采用。 ( √) 9. 高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。（ √ ） 10. 最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯 . 巴贝奇。（×） 11. 非管理性事务的增多会使管理幅度增大。（×） 12. 德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（×） 13. 根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。 ( √ ) 14. 需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（×） 15. 持 Y 理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。 （ × ） 16. 目标管理的基本哲学可用四句话加以概括， 即鼓励参与决策， 注重自我控制， 促进权力下放， 强调成果第一。 ( √) 17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。（×） 18. 管理和技术是企业发展的两个轮子。（√） 19. 有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到 国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。（×） 20 ．高士气总能带来高生产率。（×） 21. 只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（×） 22 、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。 （ √ ） 23. 对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（×） 24. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 ( ╳ ) 25. 提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（√） 26. 当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（×） 27. 分权越彻底，管理越有效。（×） 28. 分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（×） 29. 控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价（×） 30. 控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。（×） 31. 控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。（×） 32. 激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。（×） 33. 企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（×） 34. 领导工作最能体现管理的艺术性。（√） 35. 领导工作就是为各项职务配备合适的人选。（×） 36、能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。 （ √ ） 37. 谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。（×） 38 ．非正式组织具有正式组织机构和自觉的共同目标。（×） 39 ．一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（×） 40 ．德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（×） 41 ．孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。 (╳ ) 42. 管理方格理论认为，型领导方式是注重于以人为中心的管理。 ( ╳ ) 43 ．现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。 ( √) 44. 管理定义中 有效地 指的是要注重组织效果。 ( ╳ ) 45. 韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。 ( √ ) 46. 目标管理的基本哲学可用四句话加以概括， 即鼓励参与决策， 注重自我控制， 促进权力下放， 强调成果第一。