2020仓库管理年终工作总结.docxVIP

2019 仓库管理年终工作总结 2019 仓库管理年终工作总结（一） 时光飞逝，转眼间 xx 年已快过去了。为把今年的项目部仓库材 料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以 找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也 为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌； 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开 早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作 计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及 时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并定期进行自盘； 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘， 合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡 的一致，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行 6S工作，做好物料的标识和防护； 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明 确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 对物料现场的大面积 区域划分进行了相应的调整再次细分与标识， 以更有利于现场物料管 理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了 提高他们的工作效率， 要求他们对库位表及时更新，