电视台广告部创收新举措.pdfVIP

优质百家集萃文档在您身边 / 双击可除 电视台广告部创收新举措 20XX 年度，在局领导的关心支持下，在各科室 协同配合下，我们广告部全体同志齐心协力，携手共 进， 1— 10 月份创收 163 万元，提前超额完成了局里 分配的全年既定任务（ 160 万元），并再创历史新高。 但成绩只代表过去，欢欣鼓舞的同时，我们更多的是 看到了自身的不足，特别与兄弟市县相比，无论从数 额还是人员承重分工等方面都存在着明显的差距。新 的任务摆在面前，我们感到身上的担子更重了，但新 的挑战代表着新的开始，新的开始意味着新的成功， 只要我们全体同仁戮力同心，坚持不懈，相信一定能 有新的收获。 为如期、顺利、圆满地完成局里交给的各项工作 和任务，特制订如下措施和办法，不妥之处敬请领导 和同志们多加指教。 优质百家集萃文档在您身边 / 双击可除 一、严格执行局里标准，严肃纪律，加强管理， 坚决堵住 “人情风 ”。 严格收费是保证创收的前提和基础。去年虽然局 里严格了收费标准，但由于种种原因，执行起来里力 度还不够，特别遇到大客户时，因急于求成，有时未 经主管领导审批就擅自做主，越级办结，造成了不必 要的损失和不好的影响；再就是碍于各方情面，每逢 有亲戚朋友及熟人来做广告，常常不经领导审批就私 自做主少收或欠费。今后要努力吸取这一教训，严格 再严格，努力使广告收费逐步程式化，就像交税、交 话费那样不拖不欠不少。 最近局里重新制定了广告收费标准，与周围市县 比，很科学也很合理，可操作性强，我们要以此为契 机，积极向新老客户讲明说透， 并努力顶住各种 “说情 风 ”，坚决拒吃请、受馈赠，诚信经营，阳光操作，严 格审批，公开办理，以高质量高信誉和全方位服务抓 牢客户，激活和占领市场，并不断开拓新领域。 二、充分发挥人员优势，明确分工，合理调度， 积极变被动为主动。 虽然我们广告部仅有 6 名同志，但各有特点，各 有专长。去年由于分工不太严密与合理，存在着不同 程度的等待观望心理， 并产生了互相推委、 扯皮现象，