上海财经大学-供应链管理完整PPT课件.ppt

第六章  供应链管理下的生产计划 1 第一节 供应链管理下的企业生产计划 一、传统的企业计划的局限性 以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能力约束 原材料和外协零部件的供应，缺乏与供应商的协调 企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力 不确定性对库存和服务水平的影响  库存控制难度大 二、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距 差距 现行生产计划系统 供应链管理环境 决策信息 需求信息(用户订单、市场预测) 企业内部资源信息 信息多源化 企业内外资源信息 决策模式 集中式决策 决策群体性、分布性 信息反馈机制 按组织层级递阶、链式反馈 并行、网络反馈 计划运行环境 计划的刚性较强 相对固定的市场环境 计划的柔性和敏捷性 不确定性、动态的市场环境 2 第一节 供应链管理下的企业生产计划 三、供应链管理下的生产计划的新特点 具有纵向和横向的信息集成过程 纵向指供应链由下游向上游的信息集成 横向体现在业务外包、资源外用 丰富了能力平衡在计划中的作用 生产任务和生产能力之间要寻求能力平衡 根据能力平衡的结果修正生产计划 主生产计划和投入产出计划修正的依据 外包、外协决策的依据 供应链上游企业愿意承担的生产负荷为可用能力 计划的循环过程突破了企业的限制 生产计划的信息流跨越企业边界 3 第二节 供应链管理下的提前期 一、产品寿命周期越来越短 早期的机械式打字机的寿命周期是30年 电动式打字机的产品寿命周期约为10年 电子式打字机的产品寿命周期约为4年 文字处理计算机的产品寿命周期少于1年 二、对企业响应能力的要求越来越高 产品寿命周期长，企业有足够的时间开发新的产品 现在留给企业的时间越来越少 从另一个角度讲，对企业的响应能力要求越来越高 准时生产(JIT)的环境下，提前期越短企业越具有竞争力 4 第二节 供应链管理下的提前期 三、订单完成周期(Order-to-delivery Cycle) 生产周期 从原材料投入生产起到制品完工为止所经历的日历时间。 毛坯生产周期 零件的生产周期：零件的工序生产周期之和 部件装配周期 产品装配周期 订货周期(Order cycle time) 从接到用户订单起到交货为止的时间。 交货周期的可靠性比交货周期的长短更重要 订货周期的构成： 5 第二节 供应链管理下的提前期 订货-交货周期 6 第二节 供应链管理下的提前期 提前期的组成 7 第二节 供应链管理下的提前期 四、缩小提前期的差距 不断缩小企业生产周期和用户期望的订货交货周期之间的差距，是一个企业不断提高竞争力的基础，也是供应链管理追求的目标之一。 8 第二节 供应链管理下的提前期 增加价值和增加成本的时间构成 原材料储存 产成品储存 生产 运输 用户交货 地区仓储 成本增加的时间 （促销、存储和运输成本是资金的时间成本） 价 值 增 加的 时 间 9 第二节 供应链管理下的提前期 消除或者减少不增加价值的活动 原材料储存 产成品储存 生产 运输 用户交货 地区仓储 成本增加的时间 （促销、存储和运输成本是资金的时间成本） 价 值 增 加 时 间 10 第二节 供应链管理下的提前期 缩短交货期的措施——时间压缩技术 生产管理与组织技术：流水线生产、并行工程、成组技术、全面质量管理、看板管理、准时生产制、精细生产、柔性生产、虚拟制造、敏捷制造等，提高工作质量及生产效率； 计算机辅助企业管理技术：物料需求计划(MRP)、资源需求计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP) ，通过信息共享，达到敏捷性； 计算机辅助设计和加工技术：通过CAX缩短客户定制时间。 压缩时间的四个层次： 提高作业的工作效率，缩短加工时间、物流时间； 提高机器设备的柔性，缩短调整准备时间； 运用先进的设计技术，缩短新产品开发周期； 提高供应链整体柔性，缩短响应客户需求的总周期。 11 第二节 供应链管理下的提前期 通过实施供应链管理——信息共享，缩短时间 12 第三节 供应链下的集成生产计划与控制模型 一、供应链管理中的制造商、供应商、分销商信息交换 需求方 向供应方 发来的浏览请求 发出的数据 材料与人工设备消耗成本核算 销售商(用户)订货 用户和订货信息下载 主生产计划 物料需求计划MRP 制造商生产与库存信息处理 企业内部浏览 生成原材料 外购件需求计划 车间生产 作业计划 完工产品入库信息 在制品信息 向供应商发布采购需求信息处理 执行 Internet Internet 生产进度信息 Internet 粗能力计划 BOM 库存信息 能力平衡 13 第三节 供应链下的集成生产计划与控制模型 企业独立运行生产计划系统时,企业内部有三个信息流闭环 主生产计